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案例1

A工程公司施工總承包了一座三星級賓館全部建筑和機(jī)電安裝工程，總工期為40天。為了保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，將賓館的機(jī)電安裝工程全部分包給了久公司的下屬法人單位B公司。A公司編制了相應(yīng)的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，同時A公司要求B公司也要編寫施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格控制月旬作業(yè)計劃的落實，以保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

問題：

(1)本工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括哪幾項內(nèi)容?

(2)按照項目組成，應(yīng)該編制哪些進(jìn)度計劃?由誰來編制?

(3)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面?

(5)項目部資源的協(xié)調(diào)包括哪幾個方面

(6)在工程后期，當(dāng)土建和機(jī)電安裝交叉施工發(fā)生矛盾時，E公司強(qiáng)調(diào)工期緊張，要求A公司讓步。B公司的要求是否妥當(dāng)?為什么?

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參考答案：

(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)1作主要包括：

總承包單位A工程公司與下屬分包單位5公司在施工進(jìn)度計劃、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào);兩公司各自內(nèi)部在施工進(jìn)度計劃、施工生產(chǎn)資源、施工的工程質(zhì)量、施工安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào);土建工程和機(jī)電安裝工程的協(xié)調(diào)。

(2)按照項目組成，應(yīng)該分別編制單位、分部、分項工程進(jìn)度計劃。由總承包單位編制單位工程進(jìn)度計劃和土建工程分部(子單位工程)、分項工程進(jìn)度計劃;B公司編制機(jī)電安裝工程分部、分項工程進(jìn)度計劃。

(3)進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)應(yīng)包括進(jìn)度計劃的編排、組織實施、計劃檢查和計劃調(diào)整四個環(huán)節(jié)的循環(huán)。在土建和機(jī)電安裝進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)方面，最主要的是各專業(yè)之間的接口、搭接和協(xié)調(diào)。

(4)項目部資源的協(xié)調(diào)包括：人力資源的協(xié)調(diào);施工設(shè)備和測量設(shè)備儀器的協(xié)調(diào);材料(包括主材和輔材)的協(xié)調(diào);資金使用的協(xié)調(diào)等。

(5)這是一項民用工程項目，施工以土建施工為主，機(jī)電安裝的安排要服從土建施工。但是，在進(jìn)人工程后期的機(jī)電安裝階段，土建施工要為機(jī)電安裝施工創(chuàng)造條件。所以，一般情況下不能要求土建施工給建筑安裝讓步，但到了工程后期，如果土建不給安裝創(chuàng)造條件就會影響整個工期時，土建也應(yīng)該給機(jī)電安裝創(chuàng)造條件。

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