注冊會計師：比亞迪公司職能戰(zhàn)略分析

更新時間：2012-12-12 15:32:41 來源：|0

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　　比亞迪處于成長階段，經營風險較高，主要采用權益融資，部分采用內部融資和債權融資。內部融資主要用于公司的營運資金;股權融資主要是用于并購，股權融資的成本較高。比亞迪除了H股融資外，2011年計劃通過A股上市獲得融資，融資主要用于汽車研發(fā)、擴展產品及零部件項目。

　　企業(yè)將生命周期理論與波士頓矩陣，可以將生命周期與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，以確保銷售增長令人滿意以及企業(yè)增加市場份額和擴大銷量，在組合中：引入期的產品屬于嬰兒產品，成長期的產品屬于明星產品，成熟期的產品屬于金牛產品，衰退期的產品屬于瘦狗產品。

　　(1)引入期(嬰兒產品)。

　　比亞迪用戶很少，只有少數購買者會嘗試新產品，新車型前途未卜。為了說服客戶購買，企業(yè)進行大量報刊、雜志的宣傳，因此企業(yè)產能過剩，利潤很低。企業(yè)要將嬰兒產品變成明星產品需要投入大量的資本，只有改進技術提高產品的質量，才能獲得高的市場份額，嬰兒產品不能產生大量的現金，所以表示出負的現金流。

　　(2)成長期(明星產品)。

　　比亞迪的銷售逐漸提高，購買者在增加，與其他企業(yè)的產品在設計、配置和服務有差別。這時企業(yè)廣告費用仍然較高，生產能力不足，但此時需求在提高，產品價格最高，凈利潤也最高。比亞迪F6、M6的推出，短時間內銷售逐步升高，月銷售最高時接近1萬輛。明星產品在此時需要投入的資本超過所產生的現金，以保持市場地位，此時，市場營銷是重點。因此，企業(yè)的整體的現金凈流量比較低。

　　(3)成熟期(金牛產品)。

　　比亞迪與其他企業(yè)出現激烈的價格競爭，但是市場已經基本飽和。比亞迪的F0、F3生產穩(wěn)定，產品價格開始下降，利潤空間適中，局部生產能力過剩。F0的節(jié)能省油、F3較高的性價比優(yōu)勢，使整個產業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模，而且比較穩(wěn)定，使企業(yè)在價格競爭中勝出。企業(yè)現在要做的就是鞏固市場份額，提高效率、降低成本。金牛產品不需要大量資本投入，就能產生大量的現金收入。

　　(4)衰退期(瘦狗產品)。

　　比亞迪進入汽車行業(yè)8年，目前沒有產品變成瘦狗產品，因此不需要考慮衰退期。

　　根據波士頓矩陣的原理，使企業(yè)的產品結構實現相互支持，資金良性循環(huán)的局面。比亞迪在成熟期產生的現金流可以用來提供明星產品需要的資金，但是針對嬰兒產品企業(yè)還需要投入大量的資本才能獲得市場份額，并且嬰兒產品不能產生大量的現金，因而比亞迪總的現金流為負。

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