(1)公司(總體)戰(zhàn)略選擇

　　公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略;收縮型戰(zhàn)略是以縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略，包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

　　業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。上述戰(zhàn)略選擇需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)是：戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，企業(yè)資源與能力是否可行。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇

　　主要是集中于各個(gè)職能部門的具體戰(zhàn)略，涉及到營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、分銷、研發(fā)、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)具體職能部門。不同部門之間的戰(zhàn)略選擇要相互匹配，目的是支持公司戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略實(shí)施是指如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，其主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革

　　(1)組織調(diào)整

　　企業(yè)組織應(yīng)適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，包括組織的結(jié)構(gòu)、工作流程、職責(zé)界線以及它們之間的相互關(guān)系。戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)。

　　(2)調(diào)動(dòng)資源

　　調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來(lái)適應(yīng)新戰(zhàn)略，包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源，促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。

　　(3)管理變革

　　企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，需要改變企業(yè)日常慣例，轉(zhuǎn)變文化特征，克服政治阻力。

　　總之，戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而不是一次性工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析，戰(zhàn)略選擇和實(shí)施工作是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。

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