2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略實施單選題


2022年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》戰(zhàn)略實施單選題
單選題
1.某科技開發(fā)公司采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu),該公司領(lǐng)導非常重視企業(yè)能否不斷地研發(fā)出新技術(shù),該公司對不同的職能和活動的評估完全是依據(jù)他們對企業(yè)目標所做出的貢獻。該科技開發(fā)公司的企業(yè)文化類型最有可能是()。
A.權(quán)力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
[答案]C
[解析]在任務導向型文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題,對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻。這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的。因此,選項C正確。
2.甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團,近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制。2019年9月,甲公司在化肥市場低迷時期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān),并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2019年11月,甲公司啟動2020年年度預算編審工作,此時甲公司應要求乙化肥廠編制()。
A.增量預算
B.零基預算
C.動態(tài)預算
D.靜態(tài)預算
[答案]B
[解析]乙化肥廠屬于甲公司全 新的子公司,甲公司計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略,因此,乙化肥廠之前的預算已變得不具有可比性,乙化肥廠應編制零基預算。
3.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中,表現(xiàn)出如下特征:①該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);②該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;③該公司認為技術(shù)效率是關(guān)鍵,決定采用縱向一體化戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息可以判斷,甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類型是()。
A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.反應型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
[答案]D
[解析]防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型戰(zhàn)略組織,即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品,占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中,防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域,保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。
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