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　　企業(yè)投資戰(zhàn)略的基本類型及其選擇(共4大選擇)：

　　企業(yè)選擇創(chuàng)新發(fā)展還是穩(wěn)定發(fā)展，取決于市場前景和企業(yè)態(tài)勢;而選擇投資戰(zhàn)略方向(產品――市場選擇)與確定投資戰(zhàn)略態(tài)勢(競爭分析)的具體內容恰恰是經營戰(zhàn)略的核心(產品――市場――競爭戰(zhàn)略選擇)，他們構成經營投資戰(zhàn)略選擇的前提。

　　企業(yè)投資有三大基本選擇：即投資戰(zhàn)略類型選擇、投資時機選擇、投資規(guī)模選擇，以及最后的綜合選擇，即投資項目的優(yōu)化組合才是投資戰(zhàn)略選擇本體。

　　(一)戰(zhàn)略方向：產品和市場的綜合選擇。共5種選擇：

　　穩(wěn)定發(fā)展：1、維持原有產品的市場;2、利用原有產品發(fā)展某些細分市場;3、改善現有產品，維持原有市場;

　　創(chuàng)新發(fā)展：4、發(fā)展新的細分市場;5、發(fā)展新產品。

　　(二)戰(zhàn)略態(tài)勢：取決于產品性能和價格的協(xié)調選擇。

　　共7種戰(zhàn)略態(tài)勢：①領導者、②聲望競爭者、③性能競爭者、④價值競爭者、⑤跟隨者、⑥價格競爭者、⑦經濟競爭者

　　(三)投資戰(zhàn)略類型選擇：

　　企業(yè)投資戰(zhàn)略類型(投資策略)依賴于企業(yè)在競爭中的弱強、市場時機和市場占有率三個因素選擇投資戰(zhàn)略。

　　(戰(zhàn)略類型選擇表)共12種類型。

　　(四)投資時機的選擇：導入期、成長期、成熟期、衰退期4個階段。

　　(五)投資規(guī)模選擇：包括單個投資項目的規(guī)模選擇和企業(yè)總體投資規(guī)模的確定。

　　影響投資項目規(guī)模的因素：

　　1、物質技術條件(決定可以達到的規(guī)模)：資源、資金、人力、運輸、管理和信息、產品特點;

　　2、社會需要(決定需要達到的規(guī)模)：需求量、需求特點、需求的時間緊迫性;

　　3、經濟效益(決定實際達到的規(guī)模)：投資成本、投資風險、預期收益。

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