項目后評價的咨詢?nèi)蝿?wù)

一 級 內(nèi) 容

二 級 內(nèi) 容

1．項目全過程各個階段的回顧與總結(jié)

項目前期決策的總結(jié)評價

①項目可行性研究的總結(jié)評價；

②項目評估的總結(jié)評價；

③項目決策的評價。

項目準備階段的總結(jié)評價

①項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價；

②對項目投資融資方案的評價；

③采購（招投標）工作評價；

④開工準備的評價。

項目實施階段的總結(jié)評價

①合同執(zhí)行的分析評價；

②工程實施及管理評價；

③項目資金使用的分析評價；

④項目竣工評價。

項目運營階段的總結(jié)評價

①項目運營狀況的小結(jié)；

②項目效益預測。

2．項目效果和效益的分析評價

項目的技術(shù)效果評價

主要包括技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性、安全性。

財務(wù)和經(jīng)濟效益評價

財務(wù)效益分析和經(jīng)濟效益分析，分別與項目前評估指標對比

環(huán)境影響評價

①項目的污染控制；

②區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量；

③自然資源的利用；

④區(qū)域的生態(tài)平衡；

⑤環(huán)境管理能力。

項目社會影響評價

①就業(yè)影響；

②地區(qū)收入分配影響；

③居民的生活條件和生活質(zhì)量；

④受益者范圍及其反映；

⑤各方面的參與狀況；

⑥地方社區(qū)的發(fā)展；

⑦婦女、民族和宗教信仰。

項目的管理效果評價

①組織結(jié)構(gòu)形式的評價；

②對組織中主要領(lǐng)導人員的評價；

③組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價；

④激勵機制及員工滿意度的評價；

⑤組織內(nèi)部利益沖突調(diào)停能力的評價；

⑥組織機構(gòu)的環(huán)境適應性評價。

3．項目目標、可持續(xù)性和成功度的評價

項目目標評價

宏觀目標和項目直接建設(shè)目標的實現(xiàn)程度及適應性，可采用目標樹法、層次分析法、邏輯框架法等。

項目的持續(xù)性評價

分析制約項目可持續(xù)的主要因素，分析項目持續(xù)發(fā)展的主要條件，提出必要措施和建議。

項目成功度評價

用成功度評定表進行測評，測定各項指標時，采用五級或十級打分制；經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，形成評價結(jié)論；寫出評價報告。

4．總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出對策建議