2015年咨詢工程師《咨詢概論》知識點:項目管理系統(tǒng)理論和方法

更新時間：2014-05-28 09:19:07 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師《咨詢概論》知識點如下:

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　　項目管理系統(tǒng)理論和方法

　　(1)項目的系統(tǒng)管理

　　就是把整個項目的目標作為一個完整的系統(tǒng)加以統(tǒng)籌管理。一方面將總目標進行層層分解成若干子目標，落實到項目各階段和各個責(zé)任人，建立自上而下的控制系統(tǒng);另一方面要整合各子目標，使它們相互協(xié)調(diào)平衡，整個系統(tǒng)步調(diào)一致，保證有序地實現(xiàn)總目標。

　　(2)項目管理需要采用現(xiàn)代咨詢方法，在項目進行的各個階段需要采用各種方法來分析、解決所遇到的不同的問題。如在項目管理中經(jīng)常采用的市場分析與預(yù)測方法、國民經(jīng)濟評價方法、社會影響評價方法、財務(wù)評價方法、環(huán)境影響評價方法、進度控制方法、質(zhì)量控制方法和費用控制方法等等，這些方法為項目的科學(xué)管理構(gòu)建一套完整的項目管理方法體系。

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