2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點:工程項目管理目標、基本方法
更新時間：2014-05-21 13:15:18
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摘要 2015年咨詢工程師《組織與管理》知識點如下:
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1.工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出利害關(guān)系者對某個工程項目的合理要求及期望。
因此，首先要認真識別和理解同工程項目密切相關(guān)各方的不同要求和期望(包括范圍、進度、費用、質(zhì)量以及其他目標)。相關(guān)各方總體利益是一致的，但關(guān)注的焦點不同，有時還在一些問題上有沖突，需要加以協(xié)調(diào)。至少需要從以下五個層面來理解：
一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者;
二是他們具有哪些方面的要求和期望;
三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么;
四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;
五是運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突并滿足或超出他們的合理要求及期望。
2.工程項目管理的基本方法就是綜合運用各種知識和資源，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等活動，以達到工程項目的建設(shè)目標。
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