2015年咨詢工程師《組織與管理》知識(shí)點(diǎn):工程項(xiàng)目管理目的


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項(xiàng)目管理的目的
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),在保證經(jīng)濟(jì)、合理、安全、環(huán)保的前提下實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度最優(yōu)化。
表4-11 不同主體的項(xiàng)目管理的涵義和目的
主體 |
涵義 |
目的 |
業(yè)主 |
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心,反映了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求,通常采用間接管理方式。 |
實(shí)現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標(biāo),使項(xiàng)目投資控制在可接受的范圍之內(nèi),保證項(xiàng)目建成后在功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。 |
咨詢工程師 |
根據(jù)業(yè)主委托,為尋求解決工程項(xiàng)目實(shí)際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)。 |
幫助雇主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo),同時(shí)自身獲得合法的收益,并樹立良好的社會(huì)聲譽(yù)。 |
承包商 |
主要通過以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來實(shí)施,建成工程實(shí)體,其管理的直接對(duì)象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等。 |
在保證承包的工程項(xiàng)目在進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的前提下,降低工程成本,實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化。 |
供應(yīng)商 |
為了保證建設(shè)項(xiàng)目所需材料設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進(jìn)行的活動(dòng),需要與承包商的密切配合。 |
服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益。 |
貸款銀行 |
對(duì)項(xiàng)目投資資金采用專業(yè)手段進(jìn)行控制,保持投入資金的安全性和流動(dòng)性。 |
保證投入資金的安全性和預(yù)期收益。 [考試大整理] |
政府部門 |
主要是宏觀管理,具有較大的權(quán)威性和強(qiáng)制性,在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。 |
保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護(hù)等方面的要求,合理控制整體投資規(guī)模。 |
項(xiàng)目管理是全面的全過程管理
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目從策劃到建成投產(chǎn)(使用)全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。
對(duì)于咨詢工程師來說,主要的工作內(nèi)容有:投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘察設(shè)計(jì)、融資、招標(biāo)、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營、總結(jié)評(píng)價(jià)等。
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