特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》講義匯總

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　涉及《工程項目組織與管理》的考試要點

　　(一)工程項目資源消耗計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》270-274)

　　1.工程項目各階段資源消耗計劃的特點

　　(1)工程項目決策階段

　　(2)工程項目準備階段

　　(3)工程項目實施階段

　　(4)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　2.編制資源消耗計劃的依據(jù)

　　(1)WBS;

　　(2)范圍說明書;

　　(3)進度計劃;

　　(4)資源儲備說明;

　　(5)組織方針。

　　3.編制資源消耗計劃的方法

　　(1)資源需求分析;

　　(2)資源供給分析;

　　(3)資源成本比較與模式組合;

　　(4)資源分配及計劃編制;

　　(5)資源消耗計劃的優(yōu)化。

　　4.編制資源消耗計劃的成果。

　　(二)工程項目費用估算(頁碼：《工程項目組織與管理》274-287)

　　1.設(shè)計概算

　　(1)編制依據(jù)

　　(2)編制方法

　　2.施工圖預(yù)算。

　　(1)概念

　　(2)編制依據(jù)

　　(3)編制方法與步驟

　　3.投標報價。

　　4.費用估算的工作成果

　　(1)費用估算;

　　(2)估算編制說明。

　　(三)工程項目費用計劃編制(頁碼：《工程項目組織與管理》287-294)

　　1.費用計劃的編制依據(jù)

　　(1)費用估算;

　　(2)WBS;

　　(3)項目進度計劃。

　　(四)工程項目費用控制(頁碼：《工程項目組織與管理》294-302)

　　1.費用控制的依據(jù)

　　(1)工程項目的費用計劃(預(yù)算);

　　(2)進度報告;

　　(3)工程變更;

　　(4)費用管理計劃。

　　2.費用控制的步驟

　　(1)比較;

　　(2)分析;

　　(3)預(yù)測;

　　(4)糾偏;

　　(5)檢查。

　　3.費用控制的方法

　　費用控制的方法很多，重點是掌握贏得值(掙值)法。

　　4.贏得值(掙值)法

　　(1)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(2)贏得值法的四個評價指標

　　費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

　　(4)偏差判斷

　　CV：CV>0，表示節(jié)支;CV<0，表示超支。

　　SV：SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度延誤。

　　CPI：CPI>1時，表示節(jié)支，CPI<1時，表示超支

　　SPI：SPI>1時，表示進度提前，SPI<1時，表示進度延誤

　　(5)偏差原因分析：包括物價上漲;設(shè)計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

　　5.費用控制的工作成果

　　(1)修改費用估算;

　　(2)采取糾偏措施;

　　(3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;

　　(4)整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。

　　工程項目風險管理(頁碼：《工程項目組織與管理》327～352)

　　(一)工程項目風險與風險管理(頁碼：《工程項目組織與管理》327-331)

　　1.工程項目風險管理的復(fù)雜性

　　2.工程項目的風險因素及風險事件

　　(1)工程項目風險因素

　　(2)工程項目風險事件及其后果

　　3.工程項目風險管理的目標與任務(wù)

　　(1)工程項目風險管理的目標

　　(2)工程項目風險管理的基本任務(wù)

　　(二)建立項目風險管理體系(頁碼：《工程項目組織與管理》331-334)

　　1.建立風險管理體系的依據(jù)

　　(1)企業(yè)環(huán)境因素

　　(2)上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)

　　(3)項目合同和項目范圍說明書

　　(4)項目管理計劃

　　2.風險管理體系的主要內(nèi)容

　　(1)方法

　　(2)崗位職責

　　(3)風險情況調(diào)查和風險分類

　　(4)風險概率和影響的定義

　　(5)利害關(guān)系人的承受度

　　(6)風險對策

　　(7)制訂風險應(yīng)對計劃

　　(8)風險監(jiān)控

　　(9)跟蹤

　　(10)報告格式

　　(三)風險識別(頁碼：《工程項目組織與管理》334-339)

　　1.風險識別的重要性

　　2.風險識別的基本步驟

　　(1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風險清單;

　　(2)對列入清單的風險進行分析評價;

　　(3)在風險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風險進行分類排隊。

　　3.風險識別的依據(jù)

　　(1)企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源;

　　(2)組織內(nèi)部信息資源;

　　(3)項目范圍說明書;

　　(4)風險管理體系文件;

　　(5)相關(guān)的項目管理計劃。

　　4.風險識別的基本方法

　　(1)文件審查;

　　(2)信息采集技術(shù);

　　(3)核對表分析;

　　(4)假設(shè)分析;

　　(5)圖形技術(shù)。

　　5.風險識別的結(jié)果。

　　(1)風險清單

　　(2)可能的應(yīng)對措施

　　(3)風險因素

　　(4)更新的風險分類

　　(四)定性風險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》339-342)

　　1.定性風險分析的依據(jù)

　　(1)類似項目的風險分析信息

　　(2)項目范圍說明書

　　(3)風險管理體系文件

　　(4)風險清單

　　2.風險量和風險坐標

　　3.定性風險分析的方法

　　(1)風險概率和影響評價

　　(2)概率和影響矩陣

　　(3)風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

　　(4)風險分類

　　(5)風險緊迫性評價

　　4.定性風險分析的結(jié)果

　　(1)項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單

　　(2)按種類分組的風險

　　(3)需要在近期采取應(yīng)對措施的風險清單

　　(4)需要補充分析和應(yīng)對的風險清單

　　(5)低優(yōu)先級風險觀察清單

　　(6)定性風險分析結(jié)果中的趨勢

　　(五)定量風險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》343-346)

　　1.定量風險分析的依據(jù)

　　(1)歷史信息

　　(2)項目范圍說明書

　　(3)風險管理體系文件

　　(4)風險清單

　　(5)有關(guān)項目管理計劃

　　2.定量風險分析的方法

　　(1)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

　　(2)定量風險分析與建模技術(shù)

　　3.定量風險分析的結(jié)果

　　(1)項目的概率分析

　　(2)實現(xiàn)費用和時間目標的概率

　　(3)已量化的風險優(yōu)先清單

　　(4)定量風險分析結(jié)果中的趨勢

　　(六)制定風險應(yīng)對計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》347-349)

　　1.制定風險應(yīng)對計劃的依據(jù)

　　(1)風險管理體系文件;

　　(2)風險分析后更新的風險清單。

　　2.制定風險應(yīng)對計劃的方法

　　(1)消極風險或危害的應(yīng)對策略;

　　(2)積極風險或機會的應(yīng)對策略;

　　(3)同時應(yīng)對危害和機會的策略;

　　(4)應(yīng)急應(yīng)對策略。

　　3.風險應(yīng)對計劃的主要內(nèi)容

　　(七)風險監(jiān)測與控制(頁碼：《工程項目組織與管理》349-352)

　　1.風險監(jiān)測與控制的依據(jù)

　　2.風險監(jiān)測與控制的方法

　　3.風險監(jiān)測與控制的結(jié)果

　　工程項目招標投標管理(頁碼：《工程項目組織與管理》143～175)

　　(一)概述(頁碼：《工程項目組織與管理》143-146)

　　1.招投標管理的基本原則

　　(1)公開原則;

　　(2)公平原則;

　　(3)公正原則;

　　(4)誠實信用原則。

　　(5)獨立原則

　　(6)接受行政監(jiān)督原則

　　2.招標投標管理的法律依據(jù)

　　(1)《招標投標法》的立法目的。包括規(guī)范招標投標活動;提高經(jīng)濟效益;保證項目質(zhì)量;保護國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)益。

　　(2)《招標投標法》的適用范圍

　　3.咨詢工程師在招標投標管理中的工作

　　(1)可行性研究階段

　　(2)招標實施階段

　　(二)工程項目招標范圍和程序(頁碼：《工程項目組織與管理》146-152)

　　1.工程項目招標范圍、規(guī)模和條件

　　(1)必須進行招標的項目和規(guī)模標準：

　　《招標投標法》第三條規(guī)定：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標：

　　范圍(《招標投標法》規(guī)定)：

　?、俅笮突A(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;

　?、谌炕蛘卟糠质褂脟匈Y金投資或者國家融資的項目;

　　③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。

　　規(guī)模(《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》)：

　　①施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上;

　?、谥匾O(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;

　?、劭辈臁⒃O(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;

　?、軉雾椇贤浪銉r低于第①、②、③項規(guī)定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　需要審批的工程建設(shè)項目，有下列情形之一的，可以不進行施工招標，但應(yīng)由相關(guān)部門批準：

　?、偕婕皣野踩颐孛芑蛘邠岆U救災(zāi)而不適宜招標的;

　?、趯儆诶梅鲐氋Y金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;

　　③施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的;

　?、苁┕て髽I(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;

　?、菰诮üこ套芳拥母綄傩⌒凸こ袒蛘咧黧w加層工程，原中標人仍具有承包能力的;

　?、薹?、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　全部使用國有資產(chǎn)投資或者國有資產(chǎn)投資占控股或者主導(dǎo)地位的并需要審批的工程建設(shè)項目如果不進行施工招標，應(yīng)當經(jīng)項目審批部門批準，但項目審批部門只審批立項的，由有關(guān)行政監(jiān)督部門審批。

　　(2)工程項目招標投標程序

　　(三)工程項目施工招標投標工作(頁碼：《工程項目組織與管理》152-168)

　　1.招標資格與招標備案

　　(1)施工招標應(yīng)當具備的條件

　　(2)招標資格：分為自行招標和委托招標

　　(3)招標備案

　　2.確定招標方式和發(fā)布招標信息

　　(1)確定招標方式。招標分為公開招標和邀請招標;兩者之間的區(qū)別。

　　(2)發(fā)布招標信息。招標公告、投標邀請書。

　　3.投標申請人資格審查

　　(1)資格審查的方式、內(nèi)容及結(jié)果

　　(2)資格預(yù)審：包括優(yōu)點;適用范圍;程序

　　(3)資格后審

　　4.招標文件編制與發(fā)放

　　(1)編制招標文件應(yīng)遵循的原則和要求

　　(2)招標文件的內(nèi)容

　　(3)招標文件的發(fā)放

　　5.編制工程標底

　　6.組織踏勘現(xiàn)場與答疑

　　7.投標文件編制與送達

　　(1)編制投標文件應(yīng)遵循的原則和要求

　　(2)投標文件的內(nèi)容

　　(3)投標文件的送達與簽收

　　(4)投標文件的補充、修改或撤回

　　(5)聯(lián)合體投標

　　8.開標、評標與定標

　　(1)開標

　　在開標時，投標文件出現(xiàn)下列情形之一時，應(yīng)當作為無效投標文件，不得進入評標：

　　①逾期送達的或者未送達指定地點的;

　?、谕稑宋募窗凑照袠宋募囊笥枰悦芊獾?

　　(2)評標

　　評標方法包括：經(jīng)評審的最低投標價法;綜合評估法;法律法規(guī)允許的其他評標方法。

　　(3)定標

　　中標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：

　　①能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準;

　?、谀軌驖M足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低;但是投標價格低于成本的除外。

　　評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1～3人。

　　(4)提交招標投標情況書面報告

　　9.簽訂合同

　　招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　10.招標文件的撤回和撤銷

　　(1)招標文件撤回。

　　(2)招標文件撤銷。

　　(四)工程項目貨物招標投標工作(頁碼：《工程項目組織與管理》168-175)

　　1.貨物招標應(yīng)遵循的原則

　　(1)質(zhì)量保證原則

　　(2)安全保證原則

　　(3)進度保證原則

　　(4)經(jīng)濟原則

　　(5)國產(chǎn)化原則

　　2.招標方式與招標公告(投標邀請書)

　　(1)公開招標

　　(2)邀請招標

　　3.資格審查

　　(1)資格預(yù)審

　　(2)資格后審

　　4.招標文件

　　5.投標文件

　　6.開標、評標和定標

　　7.發(fā)出中標通知書與簽訂合同