第十二章　工程項目風險管理

　　第一節(jié)　工程項目風險與風險管理

　　一、工程項目風險管理的復雜性

　　二、工程項目的風險因素及風險事件

　　三、工程項目風險管理的目標與任務(掌握)

　　第二節(jié)　建立項目風險管理體系

　　一、建立風險管理體系的依據(jù)

　　了解4類依據(jù)

　　二、風險管理體系的主要內容(掌握)

　　根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產生的影響，對風險進行優(yōu)先排序。風險優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

　　第三節(jié)　風險識別

　　一、風險識別的重要性

　　風險識別包括確定風險的來源、風險產生的條件，描述其風險特征和確定哪些風險會對本項目產生影響。

　　二、風險識別的基本步驟(掌握)

　　三、風險識別的依據(jù)

　　掌握5個方面的依據(jù)

　　四、風險識別的基本方法

　　風險識別的基礎在于對項目風險的分解。

　　項目風險分解途徑：目標維、時間維、結構維、環(huán)境維、因素維。

　　方法：文件審查、信息采集技術(頭腦風暴法、德爾菲技術、訪談、根本原因識別、優(yōu)勢、弱點、機會與威脅(SWOT)分析)、核對表分析(風險分解結構的最底層可以作為風險核對表使用)、假設技術、圖形技術(包括網(wǎng)絡圖、WBS、因果分析圖、影響圖)。

　　五、風險識別的結果

　　(1)風險清單

　　(2)可能的應對措施

　　(3)風險因素

　　(4)更新的風險分類

　　第四節(jié)　定性風險分析

　　一、定性風險分析的依據(jù)

　　了解4類依據(jù)。

　　二、風險量和風險坐標

　　三、定性風險分析的方法(掌握)

　　1.風險概率和影響評價

　　2.概率和影響矩陣

　　3.風險數(shù)據(jù)質量評價

　　4.風險分類

　　5.風險緊迫性評價

　　四、定性風險分析的結果

　　定性分析的結果是產生風險名單(更新)。

　　了解定性風險分析的風險名單更新的內容。

　　第五節(jié)　定量風險分析

　　一、定量風險分析的依據(jù)

　　對比理解與定性風險分析依據(jù)以及風險識別依據(jù)的不同

　　二、定量風險分析的方法(掌握)

　　1.數(shù)據(jù)收集和表示技術

　　包括訪談與概率分布

　　2.定量風險分析與建模技術

　　包括靈敏度分析、期望值分析、建模和模擬。

　　對于費用風險分析，模擬可用傳統(tǒng)的項目工作分解結構或費用分解結構作為模型。對于進度風險分析，可以使用單代號網(wǎng)絡圖(PDM)進度計劃。

　　三、定量風險分析的結果

　　風險清單(更新)。對比定性風險分析，理解更新的內容。

　　第六節(jié)　制訂風險應對計劃

　　一、制訂風險應對計劃的依據(jù)(了解)

　　二、制訂風險應對計劃的方法

　　1.消極風險或危害的應對策略

　　回避、轉移與減輕。

　　理解各策略及含義。

　　2.積極風險或機會的應對策略

　　利用、分享或增加。

　　3.同時應對危害和機會的策略

　　同時應對危害和機會的策略是接受。

　　4.應急應對策略

　　三、制訂風險應對計劃的主要內容(掌握)

　　掌握10個關鍵詞

　　第七節(jié)　風險監(jiān)測與控制

　　一、風險監(jiān)測與控制的依據(jù)(了解)

　　二、風險監(jiān)測與控制的方法(掌握)

　　1.風險再評價

　　2.風險審核

　　3.偏差和趨勢分析

　　4.技術績效測定

　　5.儲備分析

　　6.狀況檢查會

　　三、風險監(jiān)測與控制的結果(理解)

　　1.風險清單(更新)

　　2.請求的變更

　　3.推薦的糾正措施

　　4.推薦的預防措施

　　5.組織的過程資源(更新)

　　需要更新的內容包括風險清單的最終版本、風險管理計劃模板、核對表和風險分解結構。

　　6.項目管理計劃(更新)