2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:工程咨詢風險知識


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第二節(jié)、工程咨詢風險因素
常見的風險因素表現(xiàn)于政治方面、經(jīng)濟方面、工程技術(shù)方面以及管理方面,其中的一些風險因素是工程項目參與各方可能遇到的共同風險因素。
(1)政治方面6個。包括:①政局不穩(wěn);②國際關(guān)系緊張;③與我國的關(guān)系;④政策開放性;⑤權(quán)力機構(gòu)腐敗現(xiàn)象;⑥拒付債務(wù)。
(2)經(jīng)濟風險4個。包括:①通貨膨脹;②外匯風險;③延遲付款;④分包風險。
(3)工程技術(shù)方面6個。①自然條件;②新工藝、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn);③技術(shù)規(guī)范;④工程變更;⑤外文翻譯不準確問題;⑥工作疏漏產(chǎn)生錯誤。
(4)管理方面4個。包括:①公共關(guān)系;②合同管理;③后勤管理;④財務(wù)管理。
第三節(jié)、工程咨詢風險管理(熟悉)
一、風險識別
風險識別是風險管理的第一步。
1.風險識別步驟
一般分為5個步驟:
?、俅_認不確定性是否客觀存在;
?、诮L險因素的初步清單;
③確立各種風險事件并推測其結(jié)果,制定風險預測圖;
?、苓M行風險分類;
?、萁L險目錄摘要。
2、科學的工作方法包括:
(1)確定風險潛在損失一覽表。通常將風險劃分為直接損失風險、間接損失風險、隱蔽損失風險、凈收入損失風險、責任損失風險和人身損失風險等6類。
(2)分析財務(wù)報表。
(3)勘察現(xiàn)場。 是識別風險的不可替代的重要環(huán)節(jié)。
(4)參考統(tǒng)計記錄。
(5)環(huán)境分析。著重分析以下5個方面:項目的資金來源及落實情況,雇主的基本情況,參與競爭對手的情況,政府管理體系和效率,以及材料、設(shè)備供應(yīng)情況。
二、風險分析
目的是評價風險的可能影響。風險分析是風險辨識和風險管理之間聯(lián)系的紐帶,是決策的基礎(chǔ)。方法有7個:
1調(diào)查和老師打分法、2層次分析法、3蒙特卡羅模擬法、4模糊數(shù)學法、5統(tǒng)計和概率法、6敏感性分析法、7、CIM模型和影響圖等。
三、風險管理的方法
兩大類:風險控制法和理財法。風險控制法主要包括5個:1風險回避、2控制損失、3風險分離、4風險分散、5風險轉(zhuǎn)移等方法;理財法主要包括3個:1風險轉(zhuǎn)移、2自留、3保險等方法。
1.風險回避
是各種風險規(guī)避措施中最簡單也是最為消極的一種方法,常常表現(xiàn)為兩種情況:①拒絕承擔某種特定的風險,②中途放棄業(yè)已承擔的風險,避免更大的損失。
最適合采取風險回避措施的情況有以下兩種:
(1)某特定風險因素導致的風險損失頻率和幅度相當高;
(2)采取其他風險管理措施的成本超過其產(chǎn)生的效益。
2.損失控制
損失預防和損失抑制兩方面的工作,損失控制通常采取的具體方法6個:
①風險預防和減少風險源和風險因素的產(chǎn)生;
?、谝种埔呀?jīng)發(fā)生的風險事故的擴散速度和擴散空間;
③增強被保護對象抵抗風險的能力;
?、茉O(shè)法將風險與保護對象隔離;
?、萃咨铺幚盹L險事件,盡力減輕被保護對象遭受的損失;
⑥加強職業(yè)安全教育,避免由于人為因素所導致的損失。
3.風險轉(zhuǎn)移
主要分為兩種形式;控制型風險轉(zhuǎn)移與財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移。財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移又包括非保險轉(zhuǎn)移與工程保險兩種具體措施。風險轉(zhuǎn)移并不是轉(zhuǎn)嫁損失。
4.風險自留
并未改變風險的性質(zhì),風險自留對策包括非計劃性風險自留和計劃性風險自留兩種。
(1)非計劃性風險自留。主要是由于:1風險識別過程的失誤;2風險的評價結(jié)果認為可以忽略;3風險管理決策延誤。
(2)計劃性風險自留。在決定是否風險自留時,應(yīng)考慮以下原則:
①企業(yè)具有承受這些自留風險的能力;
?、谕渌尚械娘L險控制方法相比,風險自留的預期損失較小;
③風險自留不可投保,或投保費高于風險自留引起的費用。
5.風險利用
可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟、商務(wù)等各個方面。
風險利用操作應(yīng)按照合理的步驟進行:
(1)分析風險利用的可能性及其價值。
(2)計算風險利用的費用。
(3)客觀評估自身的風險承受能力。
(4)制定對策和具體實施方案。
(5)因勢利導獲得合法權(quán)益。
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