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2014咨詢工程師《組織與管理》考點:提高溝通的有效性

更新時間:2013-12-26 09:26:22 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014咨詢工程師《組織與管理》考點:提高溝通的有效性

  提高溝通的有效性

  (一)有效溝通需要的基本條件

  1.具有明確的溝通動機和期望;

  2.了解對方的文化背景;

  3.搭建溝通平臺,確立協(xié)商機制。

  【真題】有效溝通需要的基本條件主要有()。

  A.至少使用兩種語言進行溝通B.具有明確的溝通動機和期望

  C.溝通者了解對方的文化背景D.搭建了溝通平臺,確立了協(xié)商機制

  E.溝通者只能進行公開溝通

  【答案】BCD

  (二)有效溝通的途徑

  溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境。

  要實現(xiàn)溝通的有效性,項目管理相關(guān)各方應做到以下幾點:

  1. 明確希望通過溝通所達到的目標,安排好工程項目的溝通計劃;

  2. 考慮溝通時的一切環(huán)境情況(溝通的背景、社會環(huán)境、人的環(huán)境以及過去溝通的情況),以便溝通的信息符合環(huán)境情況要求;

  3. 確定進行溝通的方式,并改進溝通的技巧;

  4. 引起相關(guān)人員的興趣,并應盡可能與他人商議取得其意見,從而在獲得更深入的看法的同時,也易于獲得其積極的支持;

  5. 表達簡單、明確,做好工程項目信息傳播管理;

  6. 要追蹤與反饋信息,充分發(fā)揮工程項目的績效報告的作用;

  7. 做好工作終結(jié)的信息處理

  (1)工作終結(jié)信息處理的依據(jù)

  績效度量的報告文件,工程項目的實際完成情況報告和其他的工程項目完成報告。

  (2)應用的方法

  各種工程項目信息的報告方法和工程項目信息文檔化管理辦法。

  (3)包括的內(nèi)容

  驗收工程項目的完成成果,編織工作終結(jié)文件,通知工程項目業(yè)主/客戶,獲得他們的正式認可,使工程項目完成正規(guī)化。

  【真題】為了實現(xiàn)有效溝通,項目管理各方在溝通時應( )。

  A 注意溝通方式 B 改進溝通技巧

  C 明確溝通的目標 D 考慮溝通環(huán)境

  E 事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見

  【答案】ABCD

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