項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化

　　(一)項目管理組織結構的變化

　　根據(jù)國際上項目管理資料的介紹，項目組織結構形式與項目各類人員的情況相互關系可以用下表的形式反映出來。

　　(二)項目管理組織結構的調整優(yōu)化

　　1.管理組織結構調整優(yōu)化的原因

　　(1)項目主客觀條件發(fā)生變化。

　　(2)項目正常運行本身使項目管理的內容出現(xiàn)改變。

　　(3)實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。

　　2.各類組織形式的適合條件

　　不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，而工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用強矩陣式或項目式的組織形式。因此在項目的組織設計中要根據(jù)項目的具體情況來決定項目的組織形式。如果項目在最初的組織設計時并沒有依據(jù)項目的特點而進行組織形式設計，那么就必須進行組織形式的調整。

　　3.項目組織再造原則與方法

　　(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性。(2)避免因人調整組織設置。(3)維護客戶利益。(4)處理好調整的時機問題。(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。

　　例題11.項目組織再造的原則與方法有( )。

　　A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

　　B.避免因人調整組織設置

　　C.維護客戶利益

　　D.處理好調整的時機問題

　　E.新組織不一定要克服原組織下需解決的問題，應面向新問題

　　答案： A.B.C.D.