工程項目管理組織體系的構(gòu)成

　　項目管理組織體系由直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)構(gòu)成。

　　其中直接管理子系統(tǒng)主要指直接負責項目實施與完成的項目管理體系中的有關(guān)項目業(yè)務(wù)部門;項目服務(wù)支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中提供服務(wù)與支持以保證項目完成的部門單元。

　　直接管理子系統(tǒng)主要內(nèi)容包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目費用管理、項目溝通管理、項目采購管理、試運行和正式運營管理、項目營銷管理。

　　服務(wù)支持子系統(tǒng)主要包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政與后勤管理、項目合同管理、項目信息管理。

　　兩個子系統(tǒng)的關(guān)系：兩個子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。服務(wù)支持子系統(tǒng)為直接管理子系統(tǒng)提供服務(wù)，直接管理子系統(tǒng)向服務(wù)子系統(tǒng)提出工作需求與方向;直接管理子系統(tǒng)是整個項目團隊存在的價值中心，直接實現(xiàn)項目合同中規(guī)定的目標與價值。服務(wù)支持子系統(tǒng)則是前者的必要保障;通過前者實現(xiàn)其價值。

　　一、工程咨詢項目管理組織的技術(shù)支持

　　(一)管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系

　　沒有社會技術(shù)支持系統(tǒng)就沒有任何項目的管理組織。要提高工程項目的社會參與程度和工作效率、降低工作成本，就要充分利用外界力量的支持，將必要的社會力量納入項目管理組織體系中。

　　1. 項目管理組織內(nèi)的資源從社會中來;

　　2.要想有效提高社會對工程項目的參與程度、取得社會的理解和支持，就要充分利用社會的技術(shù)支持;

　　3.社會變化，項目的管理組織也隨之變化;

　　4.對社會的技術(shù)支持進行合理利用，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。

　　(二)社會技術(shù)支持的種類，主要包括：

　　1. 專業(yè)技術(shù)支持。

　　2. 管理技術(shù)支持。

　　3. 宏觀知識支持。對工程項目支持的宏觀知識主要有：國家產(chǎn)業(yè)政策，國際與國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，國家有關(guān)經(jīng)濟政策，各地區(qū)建設(shè)與發(fā)展情況，各地區(qū)投資環(huán)境狀況。

　　4. 技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持。工程項目能否取得成功，最終取決于經(jīng)濟效益情況。

　　5. 法律、國際貿(mào)易等知識支持。

　　(三)社會技術(shù)支持的管理，主要采取以下形式：

　　1. 專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　2. 松散的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)

　　3. 老師庫系統(tǒng)

　　建立此系統(tǒng)需要做的準備工作有：老師推薦，征求意見，專業(yè)分類，資料收集，建立計算機管理系統(tǒng)，資料入庫，派專人管理。

　　4. 老師委員會

　　5. 顧問體系