2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目進度控制依據(jù)
更新時間：2013-12-04 09:18:06
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摘要 2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目進度控制依據(jù)
工程項目進度控制的依據(jù)
(1)項目進度計劃。批準的項目進度計劃，稱為進度基準計劃。進度基準計劃在技術和資源方面都必須是可行的。
(2)進度報告。進度報告提供了有關進度績效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒有。進度報告還可提醒項目團隊注意將來有可能引起問題的事項。
(3)變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內(nèi)部提出。變更申請可能是請求延緩進度或加快進度。
(4)進度調(diào)整計劃。進度調(diào)整計劃是指如何調(diào)整原訂的計劃，是進行項目進度調(diào)整的主要原則依據(jù)。
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