第一節(jié)　進(jìn)度管理方法

　　一、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)

　　1、作用：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理中進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，獲得有效利用資源的各種方案，并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。

　　網(wǎng)絡(luò)圖反映出各工作所需的時(shí)間、人力、設(shè)備、資金等參數(shù)。是項(xiàng)目管理中最重要的計(jì)劃控制文件和工作人員有效交流的工具。分：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算的時(shí)間參數(shù)包括：工作最早開(kāi)始時(shí)間(ES)、工作最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)、工作最早結(jié)束時(shí)間(EF)、工作最遲結(jié)束時(shí)間(LF)、工作總時(shí)差(TF)、工作自由時(shí)差(FF)。

　　(1)最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間

　　工作的最早開(kāi)始時(shí)間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開(kāi)始的時(shí)刻。工作的最早完成時(shí)間則等于本工作的最早開(kāi)始時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之和。

　　(2)最遲完成時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間

　　工作的最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。工作的最遲開(kāi)始時(shí)間則等于本工作的最遲完成時(shí)間與其持續(xù)時(shí)間之差。

　　(3)總時(shí)差和自由時(shí)差

　　工作的總時(shí)差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差是在不影響緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

　　從總時(shí)差和自由時(shí)差的定義可知，對(duì)同一項(xiàng)工作而言，自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。

　　(4).相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔

　　相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔是指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)之間可能存在的差值。

　　ES|EF|TF

　　LS|LF|FF

　　最早時(shí)間：EF(ij)=ES(ij)+D(ij)

　　ES(jk)=EF(ij)或=max(EF(ij)) 最早開(kāi)始時(shí)間取緊前工作最早完成時(shí)間最大值

　　最遲時(shí)間：LS(ij)=LF(ij)-D(ij)

　　LF(hi)=LS(ij)或min(LS(ij)) 最遲完成時(shí)間取緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值

　　總 時(shí) 差：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間

　　TF(ij)=LS(ij)-ES(ij)或=LF(ij)-EF(ij)

　　自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的激動(dòng)時(shí)間

　　FF(ij)=min(ES(jk)―EF(ij))

　　(1).計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向依次向前推算。

　　(2).計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間，應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向依次向后推算。

　　(3).工程網(wǎng)絡(luò)終點(diǎn)工作中最早完成時(shí)間的最大值，即是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期。

　　(4).工作的總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始(結(jié)束)時(shí)間與最早開(kāi)始(結(jié)束)時(shí)間之差。

　　(5).某項(xiàng)工作的自由時(shí)差等于該工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值的時(shí)間差。必須注意的是：

　　一般情況某項(xiàng)的工作的自由時(shí)差小于等于其總時(shí)差，自由時(shí)差為零時(shí)總時(shí)差不一定等于零，而總時(shí)差為零時(shí)，自由時(shí)差一定為零。

　　2、關(guān)鍵路徑法CPM：是當(dāng)計(jì)劃的工作間邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估計(jì)一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間

　　關(guān)鍵路線確定：①線路枚舉法：對(duì)單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)均適用;

　?、陉P(guān)鍵工作法：總時(shí)差=0的工作;

　?、坳P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法：最早時(shí)間均等于最遲時(shí)間的節(jié)點(diǎn)，兩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成關(guān)鍵工作。

　　3、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：采用3種時(shí)間估計(jì)(最可能時(shí)間m、樂(lè)觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間b)，充分注意項(xiàng)目建設(shè)中各種不確定因素，并計(jì)算如期完成項(xiàng)目的概率。適于管理只有明確目標(biāo)、不清楚如何實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目。

　　步驟：將整個(gè)項(xiàng)目分解為具體工作，對(duì)工作時(shí)間估計(jì)并確定邏輯關(guān)系，用單/雙代號(hào)標(biāo)記法繪制網(wǎng)絡(luò)。

　　單/雙代號(hào)標(biāo)記法主要區(qū)別是對(duì)估計(jì)工作時(shí)間的要求不一樣

　　與CPM相似：①都用箭線節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目各工作的內(nèi)在規(guī)律;

　?、谟孟嗤椒ㄓ?jì)算關(guān)鍵線路、確定非關(guān)鍵工作和時(shí)差;

　?、塾孟嗤?近程序處理復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò);

　　④分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的指導(dǎo)思想大同小異。

　　期望時(shí)間：某一工作經(jīng)常重復(fù)時(shí)得到的該工作的平均時(shí)間。算出為小數(shù)時(shí)，在整數(shù)的基礎(chǔ)上加1。

　　方差σ：信任度和變化度，是描述完成某工作所需時(shí)間的不確定性。

　　標(biāo)準(zhǔn)差s：=(b - a)/6，對(duì)PERT時(shí)間估計(jì)概率分布曲線跨度的量度，在數(shù)值上等于時(shí)間變化范圍的1/6

　　方差和標(biāo)準(zhǔn)差主要用于對(duì)比，表明時(shí)間估計(jì)的可靠程度。實(shí)際中工作相互獨(dú)立，方差的近似性可不予考慮。

　　繪制PERT網(wǎng)絡(luò)時(shí)，把期望時(shí)間作為固定數(shù)值使用

　　二、資源費(fèi)用曲線

　　1、繪制步驟： ①確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制橫道圖;

　?、谟?jì)算單位時(shí)間的費(fèi)用，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按編制費(fèi)用支出計(jì)劃;

　　③計(jì)算規(guī)定時(shí)間內(nèi)計(jì)劃累計(jì)完成的費(fèi)用;

　?、芾L制S形曲線。

　　2、應(yīng)用：直觀反映工程實(shí)際進(jìn)展。比較獲得信息(①實(shí)際工程進(jìn)展速度;②進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間;③工程量完成的情況;④后期工程進(jìn)度預(yù)測(cè))

　　第二節(jié)　項(xiàng)目組織與資源配置管理方法(了解)

　　工程項(xiàng)目組織：工程項(xiàng)目中的相關(guān)人員位置結(jié)構(gòu)。

　　目的：按任務(wù)或職位制定一套合適的組織結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目人員能為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)有效工作。

　　一、組織類型

　　1、職能化項(xiàng)目組織：與常規(guī)組織聯(lián)系最密切。把項(xiàng)目放到常規(guī)組織的一個(gè)職能部門(mén)，使項(xiàng)目組織成為常規(guī)組織一部分。

　　2、項(xiàng)目化項(xiàng)目組織：純項(xiàng)目組織，與上級(jí)組織的其他部分分離，成為一個(gè)獨(dú)立單位，有自己的技術(shù)人員，獨(dú)立管理，通過(guò)定期成果進(jìn)展報(bào)告和工作監(jiān)督保持與上級(jí)組織的微弱聯(lián)系。

　　3、矩陣化項(xiàng)目組織：包括強(qiáng)、弱矩陣組織。

　　4、混合組織系統(tǒng)：通常將一些大的、長(zhǎng)期良好的項(xiàng)目分離一些附屬項(xiàng)目或獨(dú)立的活動(dòng)。職能部門(mén)先培育未定型小項(xiàng)目。

　　二、責(zé)任矩陣：將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。可使用在工作分解結(jié)構(gòu)WBS的任何層次。矩陣圖以組織單元為行，工作元素為列。

　　三、資源計(jì)劃的優(yōu)化

　　(一)優(yōu)化原理：

　　1、通過(guò)定義優(yōu)先級(jí)確定各種資源的重要性;

　　考慮因素：資源的數(shù)量和價(jià)值量、資源增減的可能性、獲得程度、可替代性、供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。

　　2、根據(jù)資源的優(yōu)化級(jí)對(duì)資源化優(yōu)化和平衡;資源計(jì)劃編制中，選用適當(dāng)?shù)亩~是確定資源投入量的

　　方法：①通過(guò)對(duì)非關(guān)鍵線路活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間在時(shí)差范圍內(nèi)合理調(diào)整，達(dá)到資源平衡;

　?、谌缥茨芑蛳ＭY源使用更均衡，可考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，在時(shí)差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長(zhǎng)持續(xù)時(shí)間。

　　(二)步驟：①根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖提供的信息，按最早開(kāi)工時(shí)間繪制橫道圖;②如資源不受限制，按最早開(kāi)工時(shí)間安排進(jìn)度;③如資源不都能滿足，推遲具有時(shí)差工作的開(kāi)工日期，直到滿足;④因資源限制必須調(diào)整進(jìn)度，順序：非關(guān)鍵→準(zhǔn)關(guān)鍵→關(guān)鍵工作;⑤如某工作推遲太多，超出時(shí)差限度，可：增加該工作資源配額; 只要資源允許，立即開(kāi)工;⑥如不能增加資源，又推遲，分析對(duì)后續(xù)工作影響;⑦必須使已調(diào)整的工作開(kāi)、完工時(shí)間保持不變。

　　第三節(jié)　費(fèi)用管理方法(非常重點(diǎn))

　　一、贏值法：掙值法，是費(fèi)用偏差分析方法。通過(guò)實(shí)際完成工作與原計(jì)劃比較，確定工程進(jìn)度是否符合計(jì)劃要求，從而確定工程費(fèi)用是否與原計(jì)劃存在偏差。

　　例11-5重要。

　　按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃，寫(xiě)出步驟：將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額，然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃費(fèi)用額。

　　費(fèi)用偏差2= 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP ― 已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP

　　進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間-已完工程計(jì)劃時(shí)間=擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS-已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP

　　第四節(jié)　質(zhì)量管理方法

　　一、ABC分析法：主次因素圖、帕累托圖、排列圖，是按次序排列引起缺陷的各種原因的條形圖。

　　按次序是為了指導(dǎo)糾正行動(dòng)首先采取行動(dòng)糾正引起缺陷數(shù)目最多的問(wèn)題。

　　左縱坐標(biāo)表示頻數(shù)――不合格品件數(shù);右縱坐標(biāo)為頻率――不合格品累計(jì)%;橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素，按各因素影響程度(造成不合格品數(shù))排列。

　　A類為主要因素，0―80%，一般認(rèn)為有1―3個(gè);B類為次要因素，80―90%;C類為一般因素，90―100%。

　　1、確定調(diào)查對(duì)象、范圍、內(nèi)容

　　2、通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量收集數(shù)據(jù)，并根據(jù)內(nèi)容原因分類

　　3、按頻數(shù)大小重新排列項(xiàng)目，計(jì)算頻數(shù)總值，算出各項(xiàng)目的頻率和累計(jì)百分比，制表。

　　4、繪制直方圖，畫(huà)出累計(jì)百分比曲線

　　5、對(duì)排列圖進(jìn)行分析，主要、次要、一般因素

　　6、縱坐標(biāo)可是影響質(zhì)量頻數(shù)，也可是經(jīng)濟(jì)損失

　　二、魚(yú)刺圖分析法(因果分析)：在質(zhì)量分析中，采用從大到小、從粗到細(xì)、順藤摸瓜、追根到底方法。

　　影響工程質(zhì)量原因：材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法、檢測(cè)儀器、工人本身、施工環(huán)境。――人材機(jī)法環(huán)

　　1、散差分解型因果分析―魚(yú)刺圖：對(duì)全面了解和掌握各工作間關(guān)系十分有利，適研究較大工程質(zhì)量問(wèn)題

　　2、工作分類型因果分析：根據(jù)分部 / 項(xiàng)工程和各公眾的施工順序，依次尋找影響質(zhì)量的因素。

　　優(yōu)點(diǎn)：作圖簡(jiǎn)便，易理解;缺點(diǎn)：相同影響因素會(huì)出現(xiàn)多次。

　　三、控制圖法：管理圖，利用生產(chǎn)過(guò)程處于穩(wěn)定狀態(tài)下的產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布服從正態(tài)分布的統(tǒng)計(jì)規(guī)律識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的異常因素，控制生產(chǎn)過(guò)程由于系統(tǒng)性原因造成的質(zhì)量波動(dòng)，保證工作處于控制狀態(tài)。

　　生產(chǎn)正常：1、點(diǎn)沒(méi)有跳出控制界限;2、點(diǎn)排列沒(méi)有缺陷。

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：土地機(jī)會(huì)成本　還本付息表(等額還本付息方式)

　?、倌瓿醣窘?/P>

　?、谀昀?/P>

　?、郾灸陸?yīng)計(jì)利息1×2

　　④本年還本付息A (A/P，i，n)=[i(1+i)n]/[(1+i)n-1]

　?、荼灸陸?yīng)還本金4-3

　?、弈昴┍窘?-5

　　還本付息表(等額還本利息照付方式)

　?、倌瓿醣窘?/P>

　?、谀昀?/P>

　?、郾灸陸?yīng)計(jì)利息1×2

　　④本年應(yīng)還本金1/n

　?、荼灸赀€本付息3+4

　?、弈昴┍窘?-4

　　項(xiàng)目總成本費(fèi)用表

　　經(jīng)營(yíng)成本+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+長(zhǎng)期借款利息=總成本費(fèi)用

　　償債備付率/利息備付率的計(jì)算

　　1產(chǎn)量

　　2銷售價(jià)格(不含營(yíng)業(yè)稅)

　　3銷售收入

　　4單位經(jīng)濟(jì)成本

　　5年經(jīng)營(yíng)成本

　　6EBITDA=3-5

　　7年折舊費(fèi)

　　8年攤銷費(fèi)

　　9息稅前利潤(rùn)EBIT=6-7-8

　　10年應(yīng)付利息

　　11稅前利潤(rùn)=10-9

　　12年所得稅=11*33%

　　13稅后利潤(rùn)

　　14年還本

　　15還本付息總額=14+10

　　16還本付息資金+8+10+13

　　17利息備付率=9EBIT÷10年應(yīng)付利息>2

　　18償債備付率=16÷15>1

　　序號(hào)　項(xiàng)目　合計(jì)　建設(shè)期

　　生產(chǎn)期(運(yùn)營(yíng)期)

　　(0年)(1 .2年)　(3~10年)

　　生產(chǎn)負(fù)荷

　　1現(xiàn)金流入1=2+3+4

　　2銷售收入

　　3回收固定資產(chǎn)余值

　　4回收流動(dòng)資金

　　5 現(xiàn)金流出

　　5=6+7+8+9+10

　　6設(shè)備投資不含建設(shè)期利息

　　7廠房投入(機(jī)會(huì)成本)

　　8流動(dòng)資金投入

　　9經(jīng)營(yíng)成本

　　10銷售稅金及附加 10=2×稅率

　　11稅前凈現(xiàn)金流量 11=1-5

　　12折舊

　　13攤銷

　　14稅前收益

　　14=11-12-13

　　15所得稅15=(2-9-10)×所得稅率

　　16稅后凈現(xiàn)金流量 16=14-15

　　17折現(xiàn)系數(shù)i=15%(1+i)-n

　　18折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量

　　19累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量