四、投資建設各階段工程咨詢服務內容

　　(一)規(guī)劃咨詢

　　規(guī)劃咨詢的內容

　　(1)規(guī)劃前期準備階段的咨詢工作內容

　　(2)實地調研階段的咨詢工作內容

　　(3)咨詢研究階段的工作內容

　　(4)規(guī)劃方案編制階段的咨詢工作內容

　　(5)報批和實施階段的咨詢工作內容

　　(6)跟蹤、監(jiān)測與實施階段的咨詢工作內容

　　2.規(guī)劃制定咨詢(P84～85)

　　(1)發(fā)展目標

　　(2)發(fā)展思路和開發(fā)方案

　　(3)規(guī)劃條件

　　(4)產業(yè)結構和產業(yè)政策

　　(5)投資方案和備選項目

　　3.規(guī)劃評估咨詢(P85～86)

　　(1)規(guī)劃評估的內容。包括規(guī)劃實施前的評估咨詢和規(guī)劃實施的評估咨詢。

　　(2)評估單位及評估形式。宏觀經濟運行情況、結構調整情況、規(guī)劃實施措施到位情況、規(guī)劃對發(fā)展環(huán)境的適應程度、對重大問題的解決程度。

　　(3)規(guī)劃評估步驟。明確評估目標，熟悉評估對象;分析評估對象的特征因素;確定評估指標體系;確定評估準則;進行評估論證。

　　(二)政策研究咨詢內容(P87～88)

　　(1)政策制定咨詢。包括背景與依據、目的與功能、屬性與效力、內容與結構、時機與期限、投入與產出、矛盾與協調、受益與損益、波及與影響、實施與檢驗。

　　(2)政策評價咨詢。包括必要性、可行性、科學性、操作性、認知度、滿意度、成功度等評價。

　　(3)政策研究咨詢必備的條件。深厚的理論知識功底、較強的分析研究能力、較寬的宏觀觀察視野、較高的政策設計水平、豐富的政策咨詢經驗。

　　(三)工程項目前期階段咨詢(P88～110)

　　1.工程項目前期咨詢的內容

　　(1)項目業(yè)主委托的項目前期咨詢

　?、倨髽I(yè)投資項目的前期咨詢。主要包括編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、項目投資機會研究、項目初步可行性研究報告、項目可行性研究報告以及相關專題研究報告，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和投資決策服務。

　　②企業(yè)投資項目核準和備案咨詢。按照政府核準機關或備案機關的要求，編寫項目核準申請報告、項目備案文件，以便政府對企業(yè)投資項目進行核準或備案等行政許可。

　?、圪Y金申請咨詢。是指咨詢工程師接受委托，編寫資金申請報告。

　　(2)政府部門委托的項目前期咨詢

　　①政府投資項目的可行性研究咨詢

　?、谡顿Y項目評估咨詢

　?、壅藴薯椖吭u估咨詢

　　(3)金融機構委托的項目前期咨詢

　　2.企業(yè)投資項目前期咨詢

　　(1)投資機會研究

　　①分析投資動機，把握投資目標

　　②鑒別投資機會

　?、劬唧w項目論證

　　包括：資源利用開發(fā)型項目、填補市場空白型項目、科技領先型項目、配套服務型項目、公共領域市場化運作項目。

　　(2)初步可行性研究

　　(3)可行性研究(重點)――企業(yè)投資項目可行性研究

　　3.政府投資項目前期咨詢

　　(1)政府直接投資項目

　　(2)政府注入資本金項目

　　4.企業(yè)投資項目核準和備案咨詢

　　(1)項目核準申請報告的性質和作用

　　(2)企業(yè)投資項目核準申請報告的編寫

　　(3)外商投資項目核準申請報告的編寫

　　(4)境外投資項目申請報告的編寫

　　(5)企業(yè)投資項目備案咨詢

　　5.政府性資金申請咨詢

　　(1)企業(yè)申請政府性資金的種類和特點

　　(2)高新技術產業(yè)化項目資金申請報告的編寫

　　(3)財政貼息項目資金申請報告的編寫

　　(4)政府外債項目資金申請報告的編寫

　　6.工程項目咨詢評估

　　(1)工程咨詢評估的種類。企業(yè)委托的咨詢評估、金融機構委托的咨詢評估、項目核準機關委托的評估、政府投資管理部門委托的咨詢評估、政府部門委托對資金申請報告的咨詢評估。

　　(2)企業(yè)投資項目可行性研究報告的咨詢評估。

　　(3)政府投資項目可行性研究報告的評估。

　　(4)項目核準申請報告的評估。

　　(5)資金申請報告的咨詢評估。

　　7.節(jié)能評估(新增加)

　　(1)政策法規(guī)規(guī)定

　　(2)節(jié)能評估方法。政策導向判斷法、標準規(guī)范對照法、老師經驗判斷法、產品單耗對比法、單位面積指標法、能量平衡分析法。

　　(3)節(jié)能評估報告書內容深度要求。評估依據，項目概況，能源供應情況分析評估，項目建設方案節(jié)能評估，項目能源消耗及能效水平評估，節(jié)能措施評估，結論、存在的問題以及建議，附圖、附表。

　　(四)工程項目準備階段咨詢

　　1.工程勘察設計咨詢內容

　?、俟こ炭辈旃ぷ魅蝿瞻ǎ旱V產資源勘查、水文地質勘察和工程地質勘察。

　?、诠こ淘O計一般分為“擴初設計”(習慣稱初步設計)和“施工圖設計”兩個階段;對于大型工程或技術難度高的工程，實行三階段設計，即初步設計、技術設計和施工圖設計。設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求。

　　2.工程項目的融資咨詢

　　(1)項目融資方式分類和融資渠道;

　　(2)融資咨詢服務的主要內容。

　　3.工程與貨物采購咨詢

　　(1)采購方式

　　(2)招標與投標程序

　　(3)咨詢服務內容

　　咨詢工程師的任務主要是協助建設單位編制招標文件，計算標底，進行資格預審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等。

　　4、招標代理

　　(1)招標代理機構的作用

　　(2)招標代理機構的設立

　　(3)招標代理機構的職責

　　(五)工程項目實施階段的咨詢(P119～127)

　　1.工程項目合同管理

　　(1)合同類型選擇。建造合同、設計建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

　　(2)合同管理準備階段的內容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質量和費用進行控制和管理。

　　2.工程監(jiān)理

　　(1)工程監(jiān)理的中心任務

　　“三控三管一協調”。“三控”指工程項目的目標控制(管理)，就是控制經過科學地規(guī)劃所確定的建設項目的工程進度、工程質量、工程造價等三大目標;“三管”指建設工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協調”指對建設工程中的各種矛盾和問題進行協調。

　　(2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則。

　　3.設備監(jiān)理

　　(1)設備監(jiān)理工作范圍

　?、僭O備設計監(jiān)理

　?、谠O備采購監(jiān)理

　?、墼O備制造監(jiān)理

　?、茉O備安裝監(jiān)理

　?、菰O備調試監(jiān)理

　　(2)設備監(jiān)理單位的地位與組織機構

　　(3)設備監(jiān)理的中心任務“三控制三管理”。設備進度控制、設備質量控制、設備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項目竣工咨詢

　　(1)工程項目竣工驗收內容。工程項目竣工和工程項目驗收。

　　(2)試生產及生產運營準備咨詢。生產經營組織咨詢、經營戰(zhàn)略咨詢、產品市場開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓、技術應用于消化評價、生產管理咨詢。