2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理輔導(dǎo)重點(diǎn)十三


工程項(xiàng)目合同管理
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則
(1)符合法律法規(guī)的原則。 (2)平等自愿的原則。(3)公平原則。貫徹該原則的最基本要求即是簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。 (4)誠實(shí)信用原則。(5)等價(jià)有償?shù)脑瓌t。(6)不得損害社會(huì)公共利益和擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序原則。
二、工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù):
(一)《民法通則》 (二)《合同法》 (三)《招標(biāo)投標(biāo)法》(四)《建筑法》及其它。
三、工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn):
(1)工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體。(2)合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容。(3)合同內(nèi)容龐雜。(4)工程項(xiàng)目合同主體只能是法人。(5)工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性。
四、工程項(xiàng)目合同體系
(一)工程項(xiàng)目前期咨詢合同 (二)勘察、設(shè)計(jì)合同:勘察設(shè)計(jì)合同的發(fā)包人應(yīng)當(dāng)是法人或者自然人,承包人必須具有法人資格。(三)工程監(jiān)理合同:監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù),是以對工程項(xiàng)目實(shí)施控制和管理為主要內(nèi)容。(四)工程施工合同(五)貨物采購合同
五、咨詢工程師在合同管理中的作用:
(一)協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案
(二)協(xié)助業(yè)主草擬合同條款
(三)協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同
(四)協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行
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