2014年咨詢工程師工程咨詢概論要點剖析(12)
更新時間：2013-10-10 15:26:43
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摘要 2014年咨詢工程師工程咨詢概論
工程咨詢單位的組織設(shè)計
組織設(shè)計的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權(quán)與分權(quán)原則;
3.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則;
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則;
6.才職相稱原則。
注：工程咨詢單位的組織設(shè)計除了要遵循組織設(shè)計的一般原則，同時還應(yīng)考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。
典型題目：
[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責(zé)是( )。
A.制定公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)
B.負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理
C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
D.評價公司的業(yè)績
E.負(fù)責(zé)公司的人員培訓(xùn)
[答案] ACD
[2008年真題]工程咨詢單位組織設(shè)計原則中，不包括( )原則。
A.集權(quán)與分權(quán)
B.權(quán)責(zé)一致
C.才職相稱
D.團結(jié)協(xié)作
[答案]D
常見的組織機構(gòu)模式有：直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
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