2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第十章二節(jié)
更新時間：2013-09-06 11:04:45
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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理
第二節(jié) 工程項目資源消耗計劃編制
一、工程項目各階段資源消耗計劃的特點
工程項目各階段資源消耗的情況如圖10-3所示。
(一)工程項目決策階段
決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%―3%，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。
(二)工程項目準(zhǔn)備階段
此階段的資源計劃也以人力資源的計劃為主。
(三)工程項目實施階段
工程項目實施階段的主要任務(wù)是施工。費用往往占工程總費用的80%以上，因此做好對工、料、機的計劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。
(四)工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段
資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計劃內(nèi)容也很少。
二、編制資源消耗計劃的依據(jù)
(一)WBS
(二)范圍說明書
(三)進度計劃
(四)資源儲備說明
(五)組織方針
三、編制資源消耗計劃的方法
(一)資源需求分析
(二)資源供給分析
(三)資源成本比較與模式組合
(四)資源分配及計劃編制
(五)資源消耗計劃的優(yōu)化
四、編制資源消耗計劃的成果
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