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2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理重點(diǎn)第六章三節(jié)

更新時(shí)間:2013-08-26 15:05:50 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年咨詢工程師項(xiàng)目組織與管理

  第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理

  一、項(xiàng)目經(jīng)理的作用

  (一)項(xiàng)目經(jīng)理

  工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、計(jì)劃及實(shí)施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者。嚴(yán)格意義上說,只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令,而不能或無權(quán)對項(xiàng)目制訂計(jì)劃、進(jìn)行組織實(shí)施的負(fù)責(zé)人不能稱為項(xiàng)目經(jīng)理,只能稱為協(xié)調(diào)人。

  (二)項(xiàng)目經(jīng)理的位置

  1.項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的比較 .

  項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔(dān)任的角色、責(zé)任、義務(wù)等均有不同。部門經(jīng)理一般是公司的一個(gè)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人,限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行管理。因此項(xiàng)目經(jīng)理在確定其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員時(shí)往往要通過人員所在部門的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理,確定費(fèi)用時(shí)可能要通過財(cái)務(wù)部門經(jīng)理。

  項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目確定后對經(jīng)費(fèi)的具體使用、工作安排及項(xiàng)目計(jì)劃控制等有一定的決定權(quán),但在項(xiàng)目技術(shù)的選擇及專業(yè)人員的安排使用上部門經(jīng)理有一定的影響力。

  項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目工作結(jié)束后,其工作職責(zé)也就基本完成,而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接的。

  項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)和人員。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理與公司總經(jīng)理

  項(xiàng)目經(jīng)理必須取得公司總經(jīng)理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現(xiàn)困難;項(xiàng)目經(jīng)理一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命,工作績效也由高層考核,因此其培養(yǎng)與發(fā)展也往往是由高層決定;項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限往往由公司高層決定。

  (三)項(xiàng)目經(jīng)理的作用

  1.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  2.對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

  3.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

  需項(xiàng)目經(jīng)理決策的問題一般有:計(jì)劃進(jìn)度的調(diào)整,項(xiàng)目工作方案的變更,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員分工的改變,項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。

  二、項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

  (一)項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)

  1.項(xiàng)目經(jīng)理的能力

  (1)決策能力。

  (2)領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目經(jīng)理在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵(lì)等方面表現(xiàn)出的領(lǐng)導(dǎo)能力就成為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力之一。

  (3)溝通與談判能力。

  (4)應(yīng)變能力。

  (5)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的技術(shù)能力,但并不一定是技術(shù)權(quán)威;

  (6)綜合分析能力與寫作能力。

  (8)其他能力。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

  項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個(gè)方面,具體有:

  (1)良好的社會(huì)道德。

  (2)高尚的職業(yè)道德。

  (3)性格素質(zhì)。

  (4)學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。

  (5)較寬的知識面

  (二)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇途徑

  1.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則

  (1)要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。對項(xiàng)目經(jīng)理的選擇,有無類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)是第一位的。

  (2)有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識。

  (3)要把握重點(diǎn),不可求全責(zé)備。

  2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇方法

  目前項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生主要來自公司內(nèi)部,也可以從外部老師中選聘。

  (1)公司或部門內(nèi)部產(chǎn)生。

  (2)外部聘用。

 

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