2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第四章二節(jié)

更新時間：2013-08-21 15:49:55 來源：|0

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摘要 2014年咨詢工程師項目組織與管理重點第四章二節(jié)

　　第二節(jié) 工程項目范圍確認

　　范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時的檢查，保證正確、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。如果項目提前終止，范圍確認過程也應(yīng)確定和正式記錄項目完成的水平和程度。范圍確認不同于質(zhì)量控制，范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。如果不是合同工作范圍內(nèi)的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接收。

　　一、范圍確認的依據(jù)

　　(一)完成的可交付成果

　　(二)項目合同文件

　　尤其注意描述變更工作的各種文件，這些文件是對原合同相關(guān)文件的修改和更新，在對已完成的工作進行檢查時，要依據(jù)最新版本的文件。

　　(三)評價報告

　　(四)工作分解結(jié)構(gòu)

　　二、范圍確認的方法

　　(1)試驗。

　　(2)老師評定。

　　(3)第三方評定。

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