第三節(jié) 工程項目的績效評價

　　一、工程項目績效與績效評價的概念

　　二、績效評價的作用

　　(1)確保業(yè)主獲知工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展情況的需求。

　　(2)進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度。

　　(3)作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)。

　　(4)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施。

　　(5)作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)。

　　三、績效目標(biāo)和評價時間的設(shè)定

　　(一)績效目標(biāo)的設(shè)定

　　項目績效目標(biāo)是在特定時間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項目績效評價的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績效目標(biāo)的要求是：

　　1.項目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化

　　2.繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

　　(二)評價時間的設(shè)定

　　1.階段性評價

　　2.定期評價

　　四、項目績效評價方法

　　1、關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　2、平衡計分卡法

　　3、贏得值法

　　贏得值法EVM最初是美國國防部于1967年首次確立的。

　　用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù);已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作實際費用。評價指標(biāo)：費用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。

　　項目評價指標(biāo)計算結(jié)果績效評價結(jié)論

　　費用CV=0;CPI=1費用按計劃投入

　　績效CV>0;CPI>1費用投入比計劃結(jié)余

　　評價CV<0;CPI<1費用投入比計劃超支

　　進(jìn)度SV=0;SPI=1進(jìn)度按計劃進(jìn)行

　　績效SV>0;SPI>1進(jìn)度比計劃提前

　　評價SV<0;SPI<1進(jìn)度比計劃拖后

　　采用贏得值法可以定性定量的判斷進(jìn)度和費用的執(zhí)行結(jié)果。

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