2014年咨詢工程師《項目決策分析》應試講義3

　　分析要邏輯化、有說服力

　　(一)選擇合適目標并掌握約束條件

　　(二)定性與定量相結合，以定量為主

　　(三)靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結合

　　(四)多方案比較與優(yōu)化

　　1.綜合評分法

　　2.目標排序法

　　3.逐步淘汰法

　　4.兩兩對比法

　　例題：將不同時間內資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況的分析方法是( )。

　　A、定性分析

　　B、定量分析

　　C、靜態(tài)分析

　　D、動態(tài)分析

　　答案： D

　　分析：靜態(tài)分析，是指在項目決策分析與評價時，對資金的時間因素不作價值形態(tài)的量化。這種分析方法很難反映未來時期的發(fā)展變化情況，但指標比較簡單、直觀，使用起來比較方便。動態(tài)分析則是指在項目決策分析與評價時考慮資金的時間價值，用復利計算方法計算資金的時間價值，進行價值判斷。動態(tài)分析方法將不同時間內資金的流入和流出換算成同一時點的價值，為不同方案和不同項目的比較提供了同等的基礎，并能反映出未來時期的發(fā)展變化情況。

　　例題：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按( )方法進行選擇

　　A、綜合評分法

　　B、試驗法

　　C、數學分析法

　　D、經驗判斷法

　　E、逐步淘汰法

　　答案：A、E

　　分析：多個方案的比較與優(yōu)化是項目決策分析與評價的關鍵，尤其是在多目標決策時，往往形成各個方案各有千秋的局面，這時可按以下方法進行選擇：

　　1.綜合評分法

　　2.目標排序法

　　3.逐步淘汰法

　　4.兩兩對比法

　　項目決策分析與評價的主要內容(掌握)

　　項目決策分析與評價的不同階段，其工作內容與深度會有所不同。< char; >

　　機會研究的主要目的是對政治經濟環(huán)境進行分析，尋找投資機會，鑒別投資方向，選定項目，確定初步可行性研究范圍，確定輔助研究的關鍵方面。投資機會的識別一般可從三個方面入手：

　　(1)對投資環(huán)境的客觀分析，預測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析，在市場經濟條件下，市場是反映投資機會的最佳機會的重要來源。

　　(2)對企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。

　　(3)對企業(yè)內外部資源條件分析，主要是企業(yè)財力、物力和人力資源力量，企業(yè)技術能力和管理能力的分析，以及外部建設條件的分析。

　　通過上述機會研究，選定擬建項目，并描述選定項目的背景和依據;市場與政策分析及預測;企業(yè)戰(zhàn)略和內外部條件的分析;投資總體結構，以及其他具體建議。作為開展初步可行性研究工作的依據。

　　例題：除投資環(huán)境的分析和企業(yè)內外部資源條件分析以外，企業(yè)投資機會的識別還應著重從( )入手。

　　A、企業(yè)人員狀況分析

　　B、企業(yè)外部環(huán)境分析

　　C、企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略分析

　　D、企業(yè)財務狀況分析

　　答案：C

　　分析：投資機會的識別一般可從三個方面人手：

　　(1)對投資環(huán)境的客觀分析，預測客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化，尋求投資機會。特別是要對市場供需態(tài)勢進行分析。

　　(2)對企業(yè)經營目標和戰(zhàn)略分析，不同的企業(yè)戰(zhàn)略，投資機會的選擇也有所不同。

　　(3)對企業(yè)內外部資源條件分析。

　　(參見P6)

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