2013年咨詢工程師考試《工程咨詢概論》要點剖析(21)


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組織設計的原則(掌握)
1.精簡、高效原則;
2.集權與分權原則;
3.管理層次與管理跨度適當原則;
C=N[2N-1+(N-1)]
4.崗位責任與權力一致原則;
5.專業(yè)分工與協(xié)作相結合原則;
6.才職相稱原則。
注:工程咨詢單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則,同時還應考慮其業(yè)務本身的需要。
典型題目:
[2008年真題]工程咨詢單位組織設計原則中,不包括( )原則。
A.集權與分權
B.權責一致
C.才職相稱
D.團結協(xié)作
[答案]D
常見的組織機構模式有:直線制組織形式、職能制組織形式、直線職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。
(二)工程咨詢單位的管理層次(掌握)
工程咨詢單位的管理層次分為三層,他們各司其責,具體見表3-1。
表3-1 工程咨詢單位管理層次
層次 人員組成 職 責
最高管理層 董事會或執(zhí)行董事會的董事,公司的總裁、副總裁、總工程師、總會計師等高級職員。 制定公司的長遠目標、發(fā)展戰(zhàn)略
評價整個公司的業(yè)績。
中間管理層 公司的部門經理、部門工程師等。 主要負責項目市場開發(fā),技術服務
協(xié)調控制項目的進度以及日常業(yè)務建設
進行人員培訓、公司財務管理等,并向最高管理層報告工作。
作業(yè)管理層 各專業(yè)負責人,如主任工程師等。 負責部門具體工作的指導、監(jiān)督和檢查
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典型題目:
[2006年真題] 工程咨詢公司最高管理層的職責是( )。
A.制定公司的長遠目標
B.負責公司的財務管理
C.制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
D.評價公司的業(yè)績
E.負責公司的人員培訓
[答案] ACD
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