三、項目邏輯框架的項目分析(熟悉)

　　包括：利益群體分析、問題分析、目標分析和對策分析。

　　(一)利益群體分析

　　所謂“利益群體”是指受到項目或規(guī)劃產(chǎn)出影響或可能影響的個人或單位。

　　分析的目的是一方面通過對投資活動所有相關(guān)者的利益分析，明確項目的最高目標和主要受益群體。另一方面是對項目可能帶來的環(huán)境和社會影響的分析。

　　是規(guī)劃和投資機會研究的必須包含的重點內(nèi)容。

　　(二)問題樹分析

　　在項目利益群體分析的基礎(chǔ)上所進行的“問題分析”，是要找出項目主要目標群體的核心問題，即需要項目解決的核心問題是什么?

　　(三)目標樹分析

　　是針對問題分析找出的“核心問題”，通過研究提出擬建項目所需實現(xiàn)的最終目標，包括宏觀目標和直接目的。

　　(四)對策樹分析

　　也稱策略分析，是要提供研究解決問題、實現(xiàn)目標的對策方案;決定對策，形成項目。

　　通過上述利益群體分析、問題分析、目標分析和對策分析，就可以形成項目的邏輯框架。

　　四、項目邏輯框架的編制(熟悉)

　　在項目邏輯框架分析階段完成后，可以按照邏輯關(guān)系，從綱要邏輯、驗證指標、驗證依據(jù)和假定條件四個方面逐列填寫相關(guān)內(nèi)容。

　　(一)綱要邏輯的層次

　　“綱要邏輯”編輯的關(guān)鍵是要分清層次，在不同的層次上，綱要邏輯表述著不同的內(nèi)容。

　　(二)假定條件的確定

　　通過分析階段可以明確：單個項目不可能實現(xiàn)目標樹上的所有目標。應(yīng)將項目所遇到的外部條件的可能性和可變性作為項目風險度評價的一部分進行評估。

　　典型題目：

　　【2008年真題】應(yīng)將投資項目外部條件的可能性和可變性，作為項目()的組成部分進行評估。

　　A.滿意度評價

　　B.成功度評價

　　C.美譽度評價

　　D.風險度評價

　　【答案】D

　　(三)項目內(nèi)部因素和外部條件的分析咨詢工程師考試輔導資料

　　用邏輯框架分析項目的一個重要特點是可以區(qū)分項目的內(nèi)部要素和外部條件。

　　內(nèi)部要素的主要特點是：都屬于項目業(yè)主的工作職責范圍。內(nèi)容的重點是項目方案，即可行性研究的內(nèi)容，是出資人“審批”項目的重點。

　　“外部條件”就是實現(xiàn)綱要必須具備的每個層次之間的條件，由項目利益相關(guān)者從外部來創(chuàng)造;例如：土地、資源、環(huán)境、技術(shù)、資金等。另一方面，項目的宏觀長遠目標是出資者和宏觀決策層從總體考慮，多數(shù)是項目間接的作用和影響。

　　典型題目：

　　【2008年真題】采用邏輯框架法評估投資項目時，應(yīng)將項目所需的土地、資源、環(huán)境、技術(shù)、資金等作為項目的(　)。

　　A.內(nèi)部條件

　　B.政策條件

　　C.先決條件

　　D.配套條件

　　答案：[C]

　　【2006年真題】項目評估的邏輯框架中，“重要外部條件分析”不包括()。

　　A.資源條件

　　B.財務(wù)收支條件

　　C.基礎(chǔ)設(shè)施條件

　　D.工程地質(zhì)條件

　　答案：B

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