(三)項目實施階段的主要任務$lesson$

　　在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。主要有：

　　(1)需由業(yè)主出面辦理的各項批準手續(xù)，如施工許可證，施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設施等方面，需取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。

　　(2)協(xié)商解決施工所需的水、電、通信線路等必備條件。

　　(3)解決施工現場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道，滿足施工運輸的需要。

　　(4)向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料，保證數據真實。

　　(5)聘請咨詢監(jiān)理機構，督促監(jiān)理工程師及時到位，履行職責。

　　(6)協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。

　　(7)確定水準點和坐標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現場交驗。

　　(8)組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。

　　(9)協(xié)調處理施工現場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。

　　(10)督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備，并組織運到現場。

　　(11)督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并協(xié)調好報告中出現的新問題和矛盾沖突。

　　(四)竣工驗收階段的主要任務

　　(1)組織進行試運行。

　　(2)組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算。

　　(3)辦理工程接收手續(xù)。

　　(4)做好項目有關資料的接收與管理工作。

　　(5)安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管。

　　(6)進一步明確項目運營后與施工方、咨詢工程師等各方的關系。

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