2012年咨詢工程師《咨詢概論》復(fù)習(xí)重點(diǎn)(3)


6.項(xiàng)目費(fèi)用管理$lesson$
為確保完成項(xiàng)目的總投資不超過批準(zhǔn)的預(yù)算,所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),包括工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成、資源成本計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用計(jì)劃和費(fèi)用控制等。管理組織應(yīng)建立健全項(xiàng)目全面費(fèi)用管理責(zé)任體系,包括項(xiàng)目決策管理層次和項(xiàng)目執(zhí)行管理層次的管理。
7.項(xiàng)目質(zhì)量管理
為確保項(xiàng)目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)所進(jìn)行的一系列活動(dòng),包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制與處置和質(zhì)量改進(jìn)等。管理組織應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000)要求,建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。
8.項(xiàng)目資源管理
包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。管理組織應(yīng)建立并持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目資源管理體系,完善管理制度、明確管理責(zé)任、規(guī)范管理程序。資源管理的全過程應(yīng)包括資源計(jì)劃、配置、控制和處置。
9.項(xiàng)目環(huán)境管理
為合理使用和有效保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)而進(jìn)行的管理活動(dòng)。包括文明施工、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理。管理組織應(yīng)按《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T24000)要求,建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。
10.項(xiàng)目信息管理
為確保及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得和快捷、安全、可靠地使用項(xiàng)目信息所進(jìn)行的一系列活動(dòng),包括建立信息管理體系,確定信息管理目標(biāo)、信息管理策劃、信息收集、信息處理、信息運(yùn)用、信息安全及信息管理評(píng)價(jià)等。
更多內(nèi)容訪問>> 咨詢工程師考試頻道 咨詢工程師考試交流論壇 咨詢工程師課程免費(fèi)試聽
最新資訊
- 提升你的競(jìng)爭(zhēng)力!獲取2026年注冊(cè)咨詢工程師學(xué)習(xí)材料2025-05-22
- 【福利來襲】環(huán)球網(wǎng)校2025年咨詢工程師課程免費(fèi)兌換!2025-04-28
- 2025年咨詢工程師免兩門應(yīng)該怎么備考2024-12-11
- 環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師雙11活動(dòng)來襲,立減!2023-10-25
- 雙11預(yù)售開啟!強(qiáng)師齊聚,直播返現(xiàn)金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨詢工程師延考備考規(guī)劃來啦,速速查看!2022-04-02
- 2022咨詢工程師《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》新版教材變化對(duì)比2021-12-16
- 2022咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》新版教材變化對(duì)比2021-12-16