2012年咨詢工程師考試《咨詢概論》第三章重點(diǎn)解析(3)
更新時(shí)間：2011-11-03 14:13:11
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四、工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)(3)(P44～45)$lesson$
(一)設(shè)計(jì)的一般原則
1.精簡(jiǎn)、高效原則
1.集權(quán)與分權(quán)原則
2.管理層次與管理跨度適當(dāng)原則
3.崗位責(zé)任與權(quán)力一致原則
4.專業(yè)分工與協(xié)作相結(jié)合原則
6.才職相稱原則
(二)常見(jiàn)的組織機(jī)構(gòu)模式
1.直線制組織形式
2.職能制組織形式
3.直線職能制組織形式
4.事業(yè)部制組織形式
5.矩陣制組織形式
(三)組織機(jī)構(gòu)模式的選擇應(yīng)考慮的因素
(四)工程咨詢單位的管理層次
1.最高管理層
2.中間管理層
3.作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢單位管理層次之一的是( )。
A.最高管理層
B.中間管理層
C.基層管理層
D.作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢單位的管理層次包括：最高管理層;中間管理層;作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45.
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