咨詢工程師工程項目組織與管理講義(五)
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第二講
一、內容提要
1、項目業(yè)主對工程項目的管理;2、咨詢工程師對工程項目的管理。
二、重點、難點
(一)了解項目業(yè)主及咨詢工程師對工程項目管理的含義、主要目的 與特點。
(二)熟悉項目業(yè)主對工程項目管理的主要任務。
(三)掌握咨詢工程師在項目管理中的主要任務，咨詢工程師的一般工作程序。
三、內容講解
第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節(jié) 項目業(yè)主對項目的管理
一、業(yè)主對項目管理的目的和特點
(一)業(yè)主對項目管理的含義
通常我們講項目業(yè)主是泛指項目的所有出資人(包括資金、技術、及其它資產人股等)。但從嚴格意義上講，項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人，是指各投資主體依照一定法律關系組成的法人形式。本文所指的業(yè)主是指后者。
業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調、控制等過程。
例題1：對于項目業(yè)主的表述錯誤的為( )。
a.指項目的所有出資人(包括資金、技術及其他資產人股等)
b.項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
c.項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關系組成的法人形式
d.業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實現其投資目標，運用所有者的權力組織或委托有關單位對建設項目進行籌劃和實施計劃、組織、協(xié)調、控制等過程
答案：a。
(二)業(yè)主對工程項目管理的目的
工程項目的業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：
1.實現投資者的投資目標和期望
投資者將資金投入到一個有科學依據、有投資前景的工程項目中，項目業(yè)主就應保證工程項目按預定計劃建成和投入使用，這是業(yè)主實現投資收益的重要前提，也是工程項目的業(yè)主對工程項目管理的目的之一。
2.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
3.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準
例題2：業(yè)主對工程項目管理的目的有( )。
a.實現投資者的目標和期望
b.努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
c.保證工程建成后，在項目功能與質量上達到設計標準
d.協(xié)助承建單位更快、更好的完成工程項目
e.排除建設過程中的不確定因素
答案;a、b、c。
(三)業(yè)主對工程項目管理的特點和作用
業(yè)主對工程項目管理的特點和作用是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有以下幾個方面：
1.業(yè)主對工程項目的管理表現了各投資方對項目的要求
2.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
3.從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式
例題3：業(yè)主對工程項目管理的特點和作用有( )。
a.業(yè)主對工程項目的管理表現了各投資方對項目的要求
b.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
c.業(yè)主只是工程項目的決策者
d.業(yè)主只是工程項目的實施的主持者
e.從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式
答案：a、b、e。
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