咨詢工程師輔導(dǎo)資料：編制資源消耗計劃的成果
更新時間：2009-11-06 10:31:09
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編制資源消耗計劃的成果
編制資源消耗計劃過程的工作成果是一份資源消耗計劃文件。在這份文件中，要說明需要何種類型的資源以及WBS中每一部分需要的數(shù)量和時間。
決策階段和設(shè)計階段的資源消耗計劃主要是人力資源的計劃，內(nèi)容相對單一，資源量也較少，而施工階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。在施工階段資源計劃的編制中，需要選用適當?shù)亩~，并根據(jù)具體情況(如市場價格、環(huán)境、氣候、地形、工程特點、實施方案、現(xiàn)場平面布置，勞動組合等)對定額進行適當?shù)恼{(diào)整。國際上絕大部分國家均沒有統(tǒng)一的定額，因此國外的工程承包公司都十分重視基礎(chǔ)資料的收集，且將計算機廣泛應(yīng)用于對這些資料的存貯和整理中，從而擁有本公司自己的項目數(shù)據(jù)庫，制訂一套隨時按市場情況調(diào)整的科學(xué)的“定額”。國內(nèi)的工程承包公司也應(yīng)該盡快打破傳統(tǒng)概、預(yù)算套定額模式，建立自己的項目數(shù)據(jù)庫，這樣才能保證資源計劃、費用估算的正確有效。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com
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