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咨詢工程師輔導(dǎo):工程項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定

  (一)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

  項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的要求是:

  1.項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化

  一方面,績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定要以工作分析為依據(jù),而不能任意設(shè)定;另一方面,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀,以便被理解和測(cè)量。

  2.繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的

  如果目標(biāo)設(shè)定不合理或過高,將導(dǎo)致執(zhí)行不利;如果目標(biāo)設(shè)定過低,執(zhí)行人員就會(huì)自滿于輕易的成功,從而也導(dǎo)致執(zhí)行不利。

  3.繢效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級(jí)管理單位對(duì)繢效管理的具體要求

  為了及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施情況,項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級(jí)管理單位往往對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間、指標(biāo)體系和報(bào)表規(guī)格提出許多具體要求,項(xiàng)目實(shí)施單位必須滿足這些要求。

  (二)評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定

  評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定:

  1.階段性評(píng)價(jià)

  是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià),這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛,包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

  2.定期評(píng)價(jià)

  是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí),子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中,很難對(duì)項(xiàng)目功能特性作出評(píng)價(jià),只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

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