咨詢工程師輔導資料：工程項目綜合管理基本原則
更新時間：2009-10-19 15:27:29
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工程項目綜合管理的基本原則
(一)實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩
工程項目建設中各項具體工作的進度安排和合理交叉，相互銜接關系的確定，資源的分配，質量標準的制定，費用的控制等都需要以實現(xiàn)項目總體目標的功能和技術、經濟指標要求為準繩，并用這個準繩來化解各項矛盾和沖突。
(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段
(1)通過溝通、協(xié)調，統(tǒng)一參與各方的認識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領。
(2)通過溝通、協(xié)調，明確各項工作的順序和銜接，加強協(xié)作和配合。
(3)通過溝通、協(xié)調，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
(三)保證工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行
(1)各項工作分工明確、界面清晰、層次分明、責任到人、便于管理。
(2)一切工作納入計劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。
(3)各項工作都要按計劃運行，按計劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費。如設備、材料提前供應，現(xiàn)場必須增加倉庫保管運輸人員，保管不當還會造成設備銹蝕和變形。
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