咨詢工程師項目管理考試筆記（五）
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三.進度計劃的優(yōu)化(了解)
l按上述方法編制的進度計劃只是個初步方案，應(yīng)在這個初步方案的基礎(chǔ)上進一步檢查初步方案是否符合工期要求，還應(yīng)按照既定目標(biāo)對初始方案進行調(diào)整和優(yōu)化。進度計劃的優(yōu)化方法有：
l(一)工期優(yōu)化
l(二)費用優(yōu)化
l(三)資源優(yōu)化
l(一)工期優(yōu)化
l工期優(yōu)化是壓縮計算工期，以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行，其計算步驟：
l①計算網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作;②按要求工期計算應(yīng)縮短的時間;
l③確定各關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時間;
l④選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作，調(diào)整其持續(xù)時間，并重新計算網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;有充足備用資源的工作;縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。
l⑤若計算工期仍超過要求工期，則重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或工期已不能再縮短為止;
l⑥當(dāng)所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已達到其能縮短的極限而工期仍不滿足要求時，應(yīng)對計劃的原技術(shù)、組織方案進行調(diào)整或?qū)σ蠊て谥匦聦彾ā?/P>
l(二)費用優(yōu)化
l費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
l在進行費用優(yōu)化時，把工程費用分為兩部分。一為直接費，如人工費、材料費、施工機械使用費等。若要縮短工期，可能需夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效降低和直接費的增加。二為間接費，例如現(xiàn)場管理費和場地租賃費等。如果縮短工期顯然間接費減少，由于兩者對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。
l(三)資源優(yōu)化
l工程項目中的資源包括人力、材料、動力、設(shè)備、機具、資金等。資源的供應(yīng)情況是影響工程進度的主要因素。因此在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。資源優(yōu)化包括資源有限――工期最短的優(yōu)化及工期固定――資源均衡的優(yōu)化。
l1.資源有限――工期最短的優(yōu)化
l資源有限――工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟：①計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進行計劃調(diào)整;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，對資源沖突的諸項工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時間最短;④重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
l2.工期固定――資源均衡的優(yōu)化
l工期固定――資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。
四.進度計劃編制的成果(掌握)
l編制進度計劃的工作成果包括：
l①工程項目進度計劃;
l②輔助進度計劃;
l③進度管理計劃;
l④經(jīng)過修正的資源要求計劃。
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