《工程項目組織與管理》模擬試卷四
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一、單項選擇題
1、項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內(nèi)容；②確定合理的項目目標和項目工作內(nèi)容；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設(shè)置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（ ）。
A、①③②⑥④⑤
B、②③①⑤④⑥
C、①②③⑥⑤④
D、②①③⑤④⑥
2、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（ ）。
A、口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便
B、口頭溝通有較強的約束力
C、書面溝通要求精確
D、書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好
3、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（ ）。
A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機構(gòu)
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
4、矩陣式項目管理組織形式介于（ ）之間。
A、項目式和復(fù)合式
B、職能式和項目式
C、平衡式和項目式
D、無法判斷
5、招標投標管理的基本原則中，要求給予所有投標人平等的機會，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了（ ）。
A、公開原則
B、公平原則
C、公正原則
D、誠實可信原則
6、工作成本考核的主要目的是（ ）。
A、為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
B、為了保證項目進度計劃的順利完成
C、保證項目工作質(zhì)量目標的完成
D、促使成員盡量降低費用支出
7、質(zhì)量控制點一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ），這些點得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。
A、施工操作
B、施工工序
C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
D、施工作業(yè)對象
8、項目管理人員在與管理層和顧客進行溝通時，不需要考慮的是( )。
A、誰需要哪些信息，原因是什么
B、他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
C、當與管理層和顧客溝通時，你的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么
D、國家的宏觀政策、法律法規(guī)等
9、工程項目費用管理的核心部分是（ ）。
A、資源消耗計劃
B、費用估算
C、費用計劃
D、費用控制
10、不可對合同工作范圍提出變更申請的是( )。
A、咨詢工程師
B、社會公眾
C、業(yè)主
D、承包商
11、下列不屬于咨詢工程師對工程項目的管理特點的是（ ）。
A、咨詢工程師的工作是智力型工作
B、咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
C、直接建設(shè)工程項目實體
D、職業(yè)的規(guī)范性
12、組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容，下列表述中錯誤的是( )。
A、角色和職責安排
B、人員管理計劃
C、人員的確定
D、組織圖表及有關(guān)說明
13、下面有關(guān)工程標底的說法不正確的是（ ）。
A、標底是我國工程招標中的一個特有概念
B、標底是招標人對建設(shè)工程預(yù)算的期望值
C、標底通常被作為建筑工程的交易價格
D、標底應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則、計價依據(jù)和計價辦法來計算
14、溝通方式的選取取決于（ ）。
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
15、人力資源管理的主要工作以（ ）為主。
A、人員的獲取
B、環(huán)境的改善
C、人員的分工與協(xié)調(diào)
D、團隊建設(shè)
16、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。
A、建立和保持有效暢通的信息通道
B、經(jīng)常性的檢查
C、進行合理的分工與適度的授權(quán)
D、及時進行必要的調(diào)整
17、定性風險分析的方法中，評估有關(guān)風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度的技術(shù)是（ ）。
A、概率―后果風險評價矩陣
B、項目假設(shè)檢驗
C、數(shù)據(jù)精度排隊
D、SWOT分析
18、工程項目管理的中心任務(wù)是（ ）。
A、工程項目合同管理
B、工程項目進度管理
C、工程項目質(zhì)量管理
D、工程項目費用管理
19、工程項目在( )工作量不大，但卻十分重要。
A、準備階段
B、實施階段
C、策劃和決策階段
D、竣工驗收階段
20、夜間施工增加費、材料二次搬運費和儀器、儀表使用費屬于（ ）的內(nèi)容。
A、直接費
B、其他直接費
C、現(xiàn)場經(jīng)費
D、增加費
21、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。
A、責任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進展情況
22、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查的是（ ）。
A、機械設(shè)備制造過程
B、材料生產(chǎn)過程
C、貨物運送過程
D、檢查驗收過程
23、施工質(zhì)量控制按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段分為（ ）控制。
A、分項工程、分部工程、單位工程
B、資源投入、生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品
C、施工準備、施工過程、竣工驗收
D、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位
24、承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見，則承包人（ ）。
A、可以視作工程師同意順延工期
B、應(yīng)再次向工程師提出報告
C、應(yīng)向業(yè)主提出報告
D、應(yīng)申請仲裁
25、關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。
A、工程項目綜合管理隨著工程建設(shè)周期演化而更加分散
B、保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
C、工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎(chǔ)上
D、對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)
26、工程項目范圍管理在工程項目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的，在實施階段工作內(nèi)容不包括（ ）。
A、項目施工
B、協(xié)調(diào)
C、生產(chǎn)人員培訓
D、總結(jié)評價
27、工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ）。
A、工程項目預(yù)可行性研究
B、可行性研究
C、項目評估及決策
D、建設(shè)條件的準備
28、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（ ）。
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
29、（ ）不屬于組織計劃制定要注意的問題。
A、項目界面
B、人員配備計劃要與需求一致
C、約束條件
D、有關(guān)說明
30、建筑工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不得超過當年建筑工程工作量的( )。
A、10％
B、20％
C、40％
D、30％
31、在建筑安裝工程概預(yù)算中，材料預(yù)算價格是指材料由其來源地運到（ ）的價格。A、施工工地
B、施工操作地點
C、施工工地倉庫后出庫
D、施工工地倉庫
32、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行( )。
A、召開廠商協(xié)調(diào)會
B、催交
C、現(xiàn)場監(jiān)造
D、包裝和運輸
33、項目團隊最佳狀態(tài)時期是（ ）。
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
34、工程項目質(zhì)量管理中，工程（ ）階段的工作質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。
A、前期
B、設(shè)計
C、施工
D、竣工
35、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的（ ）。
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標
D、項目管理方式
36、團隊與群體的主要區(qū)別是( )。
A、成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標，而且團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個共同的目標
C、成員各有各自的目標
D、團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
37、工程勘察質(zhì)量不包括( )。
A、工程測量質(zhì)量
B、工程地質(zhì)勘察質(zhì)量
C、勘察報告質(zhì)量
D、水文勘察質(zhì)量
38、不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是( )。
A、公司內(nèi)部產(chǎn)生
B、部門內(nèi)部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門任命
39、CPM指的是( )。
A、計劃評審技術(shù)
B、圖示評審技術(shù)
C、關(guān)鍵路線法
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
40、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括（ ）。
A、團隊成員界面
B、組織界面
C、人際關(guān)系界面
D、技術(shù)界面
二、多項選擇題
1、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
A、公共原則
B、公平原則
C、公開原則
D、誠實信用原則
E、等價有償原則
2、工程項目前期咨詢協(xié)議或合同的主要內(nèi)容包括（ ）。
A、明確規(guī)定任務(wù)和目標
B、規(guī)定咨詢單位應(yīng)得報酬
C、明確業(yè)主和咨詢工程師的義務(wù)
D、明確工程承包商的義務(wù)
E、明確勘察設(shè)計單位的義務(wù)
3、溝通的方式包括( )。
A、書面正式的
B、書面非正式的
C、口頭正式的
D、口頭非正式的
E、正式的
4、開標會可以由（ ）主持。
A、招標人
B、投標人
C、政府部門
D、咨詢工程師
E、項目經(jīng)理
5、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)，下列表述正確的有（ ）。
A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作
C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓，并及時接管
D、進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系
E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突
6、費用計劃編制的成果包括（ ）。
A、按子項目分解得到的費用計劃表
B、時間―費用累計曲線
C、橫道圖
D、網(wǎng)絡(luò)圖
E、綜合分解費用計劃表
7、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有（ ）。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開展團隊建設(shè)性活動
D、評價
E、改善環(huán)境
8、對工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大時適宜采用（ ）。
A、強矩陣式
B、平衡矩陣式
C、弱矩陣式
D、項目式
E、職能式
9、下列是績效評價的作用的選項是（ ）。
A、確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業(yè)主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
C、作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
D、盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題，以便提前采取措施
E、作為考核工作成果，實行獎懲的依據(jù)
10、以下（ ）是咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
11、以下不屬于咨詢（監(jiān)理）工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有（ ）。
A、對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控
B、處理設(shè)計變更
C、對質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度
D、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理
E、建立人員考核準入制度
12、設(shè)計過程中的質(zhì)量管理包括（ ）。
A、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責任制
B、設(shè)計各部室的質(zhì)量職責
C、設(shè)計策劃
D、設(shè)計工作各有關(guān)方的銜接
E、設(shè)計文件的會簽
13、開展項目的后評價工作，具體包括( )。
A、過程評價
B、績效評價
C、持續(xù)性評價
D、在以上評價的基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考
E、一定時期的運營管理
14、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。
A、可行性研究
B、項目評估及決策
C、初步設(shè)計
D、施工圖設(shè)計
E、工程項目計劃的制定
15、關(guān)于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則，下列說法正確的是（ ）。
A、變更后的項目可以適當降低使用標準
B、變更工作在技術(shù)上可行
C、業(yè)主同意支付變更費用
D、變更后的施工工藝不宜復(fù)雜
E、對總工期的影響保持在最低限度
16、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是（ ）。
A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
17、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。
A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
18、把控制報告按照（ ）的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
19、有效信息溝通的障礙有( )。
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
20、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )。
A、工程項目決策階段
B、工程項目準備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目試生產(chǎn)階段
E、工程項目竣工驗收階段
21、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有（ ）。
A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機構(gòu)
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
E、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)
22、設(shè)計評審包括( )。
A、綜合評審
B、專業(yè)評審
C、工藝方案的評審
D、初步設(shè)計的評審
E、施工圖設(shè)計的評審
23、貨物采購合同的管理原則是（ ）。
A、平等互換原則
B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換原則
D、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同
E、貨物采購合同必須是書面形式
24、下列有關(guān)合同價款管理的說明，正確的是( )。
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當年安裝工程量的10％
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當年安裝工程量的30％
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認后14天內(nèi)，向承包人支付工程款
25、以下（ ）是咨詢工程師在招標投標管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
26、風險應(yīng)對計劃制定的方法包括( )。
A、避免
B、轉(zhuǎn)移
C、緩解
D、接受
E、控制
27、屬于工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的內(nèi)部評審的是( )。
A、業(yè)主組織評審
B、委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審
C、項目團隊組織的評審
D、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評審
E、社會評審
28、關(guān)于變更申請的表述正確的有（ ）。
A、咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
B、咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改
C、修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D、承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
E、業(yè)主提出變更，則常常是為了提交項目的使用功能和質(zhì)量要求
29、團隊成員考核的方式主要有（ ）。
A、任務(wù)跟蹤
B、項目經(jīng)理面試
C、階段總結(jié)匯報
D、征求客戶意見和問題征詢
E、成員互評
30、溝通的障礙產(chǎn)生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有（ ）。
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E、信息量過小造成的障礙
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