已出！2025年咨詢工程師（投資）組織與管理真題及答案解析
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2025咨詢工程師《組織與管理》考試已結(jié)束！環(huán)球網(wǎng)校教研團隊及時為大家整理更新了“2025年咨詢工程師（投資）組織與管理真題及答案解析”，供大家免費下載！
2025年咨詢工程師（投資）組織與管理真題及答案解析
一、單項選擇題(共60 題，每題1 分，每題的備選項中，只有1 個最符合題意)
1.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進行招標用的評價方法是( D )。
A.綜合評審法
B.單一來源采購法
C.競爭性談判法
D.經(jīng)評審的最低投標價法
【解析】對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標價法進行評標，但最低投標價不得低于成本;
對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進行評標。
【考點來源】第三章 工程項目招標投標管理。
2.以下情況中咨詢工程師必須完成繼續(xù)教育才能進行登記的是( C )。
A.變更執(zhí)業(yè)單位登記
B.變更專業(yè)登記
C.預(yù)期初始登記
D.注銷登記
【解析】咨詢工程師(投資)參加繼續(xù)教育是逾期初始登記和繼續(xù)登記的必要條件。
【考點來源】第一章 概述。
3.團隊形成過程中，團隊成員變動較大，不認可團隊施加的約束是( B )階段。
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.執(zhí)行階段
【解析】在震蕩階段，團隊開始從事項目工作、制定技術(shù)決策和討論項目管理方法。該階段的特點是團隊內(nèi)部沖突明顯，團隊成員接受團隊的存在但抗拒團隊對個體所施加的約束，特別是在團隊控制權(quán)上存在爭議。該階段結(jié)束時，團隊內(nèi)部出現(xiàn)較為清晰的領(lǐng)導(dǎo)層級和結(jié)構(gòu)，成員在團隊發(fā)展方向上達成共識。
【考點來源】第二章 工程項目管理的組織。
4.馬斯洛的七層次論，將人的需求按從低到高的順序排列，下列排序正確的是( A )。
A.安全需要-社交需要-尊重需要-求知需要-審美需要
B.自我實現(xiàn)需要-尊重需要-求知需要-安全需要-社交需要
C.尊重需要-求知需要-社交需要-生理需要-審美需要
D.安全需要-社交需要-生理需要-求知需要-審美需要
【解析】馬斯洛將需求的五層次擴展為七層次：生理需要→安全需要→社交需要→尊重需要→求知需要→審美需要→自我實現(xiàn)需要。
【考點來源】第二章 工程項目管理的組織。
5.關(guān)于貨物采購，依法進行招標的單項合同價格必須在( C )元人民幣以上。
A.800萬
B.400萬
C.200萬
D.100萬
【解析】必須進行招標的工程項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達到下列標準之一的，必須招標：
(1)施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上;
(2)重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上;
(3)勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。
【考點來源】第三章 工程項目招標投標管理。
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2025年咨詢工程師成績查詢時間
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咨詢工程師證書發(fā)放
咨詢工程師(投資)職業(yè)資格證書實行紙質(zhì)證書和電子證書雙軌制。證書由人力資源社會保障部和國家發(fā)展改革委監(jiān)制、中國工程咨詢協(xié)會用印。人力資源社會保障部人事考試中心通過“中國人事考試網(wǎng)”提供電子證書下載和查詢驗證服務(wù)。
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