第六章　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第三節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

一、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時間估算、資源儲備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。

具體有：進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工作資源需求、資源日歷、時間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險登記冊、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

二、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法

制定進(jìn)度計(jì)劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計(jì)劃評審技術(shù)(PERT)，圖示評審技術(shù)(GERT)等。

關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，不考慮資源限制。

計(jì)劃評審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定，一般采用加權(quán)平均時間估算，并對按期完成項(xiàng)目的可能性做出評價的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時間估算，做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。

圖示評審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

溫馨提示：2021年咨詢工程師報名在沒有疫情影響下，預(yù)計(jì)在2月份左右報名，考生可 免費(fèi)預(yù)約短信提醒，及時獲取2021年咨詢工程師報名相關(guān)信息?？忌部牲c(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載咨詢工程師歷年真題及答案/精華資料，獲得更多練習(xí)題，祝您備考順利!