考點：團隊組織計劃

組織計劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。

(一)角色和職責(zé)安排

為了做好項目組織計劃工作，首先要進行工作分析。

對比掌握角色、職責(zé)、職權(quán)與能力的概念。

描述團隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。

掌握層級型的表現(xiàn)形式。

掌握矩陣型：采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。

如果需要詳細(xì)描述團隊成員的職責(zé)，可以采用文本型。文本型描述團隊成員的職責(zé)文件通常用概述形式，該文件可作為未來項目的模板。

項目角色和職責(zé)與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。

(二)人員配備計劃

人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。

1)人員需求。包括：需求的人力資源數(shù)量、種類、時間、專業(yè)方向與水平等。

2)人員配備。人員配備計劃描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊。根據(jù)項目的具體情況，人員配備計劃可以是正式的，也可以是非正式的;可以是詳細(xì)的，也可以是框架式的。人員配備計劃是整個項目計劃的一部分。

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