編輯推薦：2020咨詢工程師考試《組織管理》仿真練習(xí)題匯總

1.能夠清晰反映團隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是。( B )。

A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

B.責任分配矩陣

C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

D.角色—職責—職權(quán)表

【解析】矩陣型。采用責任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。

2.可以同時規(guī)定項目團隊成員角色、職責與任務(wù)范圍的管理工具是( B )。

A.關(guān)鍵線路法

B.責任分配矩陣

C.組織結(jié)構(gòu)圖

D.工作分解結(jié)構(gòu)

【解析】項目角色和職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責任分配矩陣通常就用于這一目的。

3.描述團隊成員的角色與職責主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有( ABC )。

A.工作分解結(jié)構(gòu)

B.組織分解結(jié)構(gòu)

C.資源分解結(jié)構(gòu)

D.責任分配矩陣

E.角色—職責—職權(quán)表

【解析】層級型：①工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。③資源分解結(jié)構(gòu)

4.確定和體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系的圖形是( D )。

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.線性關(guān)系圖

C.橫道圖

D.組織關(guān)系圖

【解析】組織關(guān)系圖——就是通過某種圖形來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)各組織單元或個人之間的相互工作關(guān)系。

5.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于( D )界面。

A.技術(shù)

B.人際關(guān)系

C.平衡

D.組織

【解析】組織界面——指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

6.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴大必須與發(fā)動機生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的( A )問題。

A.技術(shù)界面

B.組織界面

C.協(xié)作界面

D.人際關(guān)系界面

【解析】技術(shù)界面——指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。

7.工程項目組織計劃中，項目界面包括( BDE )。

A.階段界面

B.組織界面

C.利益界面

D.技術(shù)界面

E.人際關(guān)系界面

【解析】項目界面：(1)組織界面。()技術(shù)界面。(1)人際關(guān)系界面。

8.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( B )。

A.預(yù)安排

B.培訓(xùn)

C.商談

D.招聘

【解析】人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。.商談。1.招聘。

9.項目人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定，這種人員配備方式屬于( C )。

A.內(nèi)部招聘

B.外部招聘

C.預(yù)安排

D.商談

【解析】預(yù)安排：建議書確定、有關(guān)批準文件確定、必須按委托方要求來安排。

10.獲取項目團隊人員的基本方法中選拔屬于( C )。

A.預(yù)安排

B.培訓(xùn)

C.商談

D.招聘

【解析】選拔作為一種特殊的商談形式。

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