2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目綜合管理
更新時間：2018-07-27 14:29:37
來源：環(huán)球網(wǎng)校
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摘要 咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面環(huán)球網(wǎng)校小編給大家整理了2019咨詢工程師《組織與管理》教材解讀：工程項目綜合管理，希望對考生們備考有所幫助。
工程項目綜合管理：
1、工程項目綜合管理的目標體系：系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標;成果性目標和約束性目標構(gòu)成的目標系統(tǒng)。
2、構(gòu)成工程項目管理的三大直接績效目標可以歸結(jié)為：進度、質(zhì)量和成本。
3、工程項目綜合管理的特征：
(1)多元性
(2)相關(guān)性
(3)均衡性
(4)層次性
(5)動態(tài)性
4、變更控制的原則：
(1)原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。
(2)在制定項目計劃時,加強風險分析,在進度安排上留有適當余地,在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費,這樣就可以減少計劃變更的幾率。
(3)盡量減少變更帶來的影響，能微調(diào)就微調(diào)，能局部調(diào)整就局部調(diào)整。
(4)建立嚴格的變更評審和批準程序，重大變更必須取得業(yè)主同意。
(5)變更評審前要與有關(guān)部門進行反復(fù)協(xié)商溝通。方法：老師判斷、變更控制委員會。
5、績效評價方法：
(1)關(guān)鍵績效指標法
(2)平衡計分卡法(財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長4個角度)
(3)贏得值法
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