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第二章 工程項目主要參與方的項目管理

咨詢工程師對項目的管理：

一、咨詢工程師參與管理的目的和特點

(二)咨詢工程師參與管理的目的

(1)保障委托方實現(xiàn)其預期目標。

(2)按合同規(guī)定取得合法收入。

(3)為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽。

(三)咨詢工程師參與管理的特點(2010)——重點

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作。

(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化。

(3)不直接建設工程項目實體。——直接建設和管理的是工程承包商

(4)職業(yè)的規(guī)范性。

(5)服務的有償性。

二、咨詢工程師參與管理的主要任務(07、08)——必考點

(一)項目前期階段

(1)進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見。

(2)對項目的建設內容、建設規(guī)模、產品方案、工程方案、技術方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進行比選。

(3)完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價。

(4)對項目的可行性研究報告進行評估論證。

(5)完成相關上報有關部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準申請報告、資金申請報告、項目備案申請報告等，受相應機關委托，對上述報告以及環(huán)境影響、節(jié)能分析等進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關報批工作。

根據(jù)國家有關規(guī)定，編制項目申請報告的工程咨詢機構不得承擔同一項目的核準申請報告的評估工作。工程咨詢機構與項目單位存在控股、管理關系或者負責人為同一人的，該工程咨詢機構不得承擔該項目單位的項目核準報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準機關承擔，評估機構及其工作人員不得收取項目單位的任何費用。——必考點

(二)項目建設準備階段

(1)直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關勘察設計招標工作。

(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質量要求、資金控制及相應協(xié)議的起草工作。

(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作。

(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關設計文件及項目開工等報批工作。

(5)做好項目設計內容的調整與修改工作。

(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關系的協(xié)調等等。