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　　咨詢工程師參與管理的主要任務：

　　根據委托，咨詢工程師對工程咨詢項目的管理可以是項目進行的任何一個階段，或其中的一個內容，也可以是幾個階段或全部管理工作。

　　(一)項目前期階段

　　咨詢工程師在這一階段的主要任務是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學決策的依據，包括：

　　(1)對項目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析，對相關產品的市場情況進行研究，在此基礎上，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。

　　(2)對項目的建設內容、建設規(guī)模、產品方案、工程方案、技術方案、建設地點、廠址布置、污染處理方案等進行比選。

　　(3)在項目相關方案研究的基礎上，根據有關要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務、風險、社會及國民經濟等方面的評價，對項目整體或某個單項提出咨詢意見，完成相應報告。

　　(4)按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告。

　　(5)根據委托，協助完成項目的有關報批工作。

　　(二)項目建設準備階段

　　了解6項工作。

　　(三)項目實施階段

　　(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設計圖紙的技術交底，審查施工組織設計;

　　(2)根據委托，在資質允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;

　　(3)根據業(yè)主委托開展項目中間評價工作;

　　(4)及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況;

　　(5)按有關規(guī)定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理;

　　(6)為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作;

　　(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

　　(四)項目投產后階段

　　(1)項目目標和過程評價。

　　(2)持續(xù)性評價。

　　(3)在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考。

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