證券公司經(jīng)理層應(yīng)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任，負(fù)責(zé)確定信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)分工；確保公司具有足夠的資源，獨(dú)立、有效地開展信用風(fēng)險(xiǎn)管理工作；確保信用風(fēng)險(xiǎn)偏好和容忍度等在公司內(nèi)部的有效溝通、傳達(dá)和實(shí)施；建立完備的管理信息系統(tǒng)或采取相應(yīng)手段，支持信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)及全程管理；充分了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況等，并向董事會(huì)報(bào)告。證券公司監(jiān)事會(huì)應(yīng)承擔(dān)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查董事會(huì)和經(jīng)理層在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面的履職盡責(zé)情況并督促整改。