人本原理的基本原則?
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【摘要】"人本原理的基本原則"是2017年安全工程師考試重要知識點，為了幫助考生系統(tǒng)的復習2017年安全工程師考試課程，全面了解安全工程師考試教材的相關重點，環(huán)球網校編輯整理了"人本原理的基本原則?"，供考生們學習, 希望對大家有所幫助!
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問題：
人本原理的基本原則?
答疑：
1.能級原則
一個穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是能級原則。
現代管理認為，單位和個人都具有一定的能量，(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。能級原則確定了系統(tǒng)建立組織結構和安排使用人才的原則。穩(wěn)定的管理能級結構一般分為四個層次，即經營決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。四個層次能級不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆。
在運用能級原則時應該所到三點：一是能級的確定必須保證管理結構具有最大的穩(wěn)定性;二是人才的配備必須對應，根據單位和個人能量的大小安排其工作，使人盡其才，各盡所能;三是責、權、利應做到能級對等，在賦予責任的同時授予權力和給予利益，才能使其能量得到相應能級的發(fā)揮。
2.動力原則
推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
有三種基本動力，即物質動力、精神動力和信息動力。物質動力是以適當的物質利益刺激人的行為動機，精神動力是運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動機，信息動力則通過信息的獲取與交流產生奮起直追或領先他人的動機。
動力原則的運用首先要注意綜合協(xié)調地運用三種動力，其次要正確認識和處理個體動力與集體動力的辯正關系，第三要處理好暫時動力與持久動力之間的關系，最后則應掌握好各種刺激量的閾值。只有這樣，管理才能產生良好的效果。
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3.激勵原則
激勵原則是以科學的手段激發(fā)人的內在潛力，(環(huán)球網校安全工程師頻道為您整理)使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。在管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調動人的積極性和創(chuàng)造性。
人發(fā)揮其積極性的動力來源于內在動力、外部壓力和工作吸引力。內在動力指人本身具有的奮斗精神，外部壓力指外部施加于人的某種力量，工作吸引力指那些能夠使人產生興趣和愛好的某種力量。運用激勵原則，要采用符合人的心理活動和行為活動規(guī)律的各種有效的激勵措施個手段，并且要因人而異，科學合理地采用各種激勵方法和激勵強度，從而最大程度地發(fā)揮人的內在潛力。
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