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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第六章:成本歸口分級(jí)管理和成本性態(tài)

更新時(shí)間:2013-03-06 09:28:56 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 成本性態(tài),又稱(chēng)成本習(xí)性,是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷(xiāo)售量)之間的依存關(guān)系。

  成本歸口分級(jí)管理和成本性態(tài)

  一、成本歸口分級(jí)管理

  1.成本歸口分級(jí)管理(成本管理責(zé)任制)

定義 

在企業(yè)總部(如廠部)的集中領(lǐng)導(dǎo)下,按照費(fèi)用發(fā)生的情況,將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解,并分別下達(dá)到有關(guān)部門(mén)、車(chē)間(或分部)和班組,以便明確責(zé)任,把成本管理納入崗位責(zé)任制。 

目的 

進(jìn)行全過(guò)程、全員性的成本費(fèi)用管理,使成本費(fèi)用管理人員監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本消耗,同時(shí),使生產(chǎn)技術(shù)人員參與企業(yè)的成本費(fèi)用管理 

注意兩個(gè)關(guān)系 

①正確處理財(cái)務(wù)部門(mén)同其他有關(guān)部門(mén)在成本管理中的關(guān)系(以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心,把財(cái)務(wù)部門(mén)同生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人事等部門(mén)的成本管理結(jié)合起來(lái))
②正確處理廠部、車(chē)間、班組在成本管理中的關(guān)系(以廠部為主導(dǎo),把廠部、車(chē)間、班組各級(jí)組織的成本管理結(jié)合起來(lái)) 

分類(lèi) 

歸口管理 

指將企業(yè)成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,按照其所發(fā)生的地點(diǎn)和人員進(jìn)行歸口,具體落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人,將成本與費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)作為控制標(biāo)準(zhǔn),把成本費(fèi)用管理工作建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)全員性成本費(fèi)用管理 

分級(jí)管理 

按企業(yè)的生產(chǎn)組織形式,從上到下依靠各級(jí)、各部門(mén)的密切配合來(lái)進(jìn)行成本費(fèi)用管理。一般分為三級(jí),即廠部、車(chē)間和班組,同時(shí)開(kāi)展企業(yè)的成本費(fèi)用管理。 

  2.廠部、車(chē)間和班組三級(jí)成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容

  

負(fù)責(zé)單位 

整體職責(zé) 

具體內(nèi)容 

廠部成本費(fèi)用管理 

在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行 

負(fù)責(zé)全廠的成本費(fèi)用指標(biāo),并將其分解歸口到有關(guān)部門(mén)去,隨時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制 

①進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析,編制成本計(jì)劃;
②加強(qiáng)成本控制,核算產(chǎn)品成本,編制成本報(bào)表;
③綜合分析、考核全廠成本計(jì)劃的完成情況;
④組織和指導(dǎo)各車(chē)間、部門(mén)開(kāi)展成本管理工作
⑤制定和組織全廠成本管理制度  

車(chē)間成本費(fèi)用管理 

在車(chē)間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下,由車(chē)間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)執(zhí)行 

處于企業(yè)成本與費(fèi)用管理的中心環(huán)節(jié),是成本控制的重點(diǎn) 

①根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo),編制車(chē)間成本或節(jié)約措施計(jì)劃;
②組織車(chē)間成本核算,按計(jì)劃控制車(chē)間生產(chǎn)費(fèi)用
③檢查和分析車(chē)間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況,不斷提高車(chē)間成本管理水平;
④根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車(chē)間成本計(jì)劃,向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)  

班組的成本費(fèi)用管理 

在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行 

班組是車(chē)間具體活動(dòng)執(zhí)行者,成本費(fèi)用管理上主要遵循干什么,用什么,就管什么的原則 

①討論全廠和車(chē)間的成本費(fèi)用計(jì)劃,擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃;
②核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo),并及時(shí)公布;
③檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等
④根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃,控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開(kāi)支  

         會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問(wèn)卷

 

 

  二、成本性態(tài)分析(第2章第2節(jié)彈性預(yù)算時(shí)簡(jiǎn)單講過(guò))

  1.成本習(xí)性及分析的概念

  成本性態(tài),又稱(chēng)成本習(xí)性,是指成本的變動(dòng)與業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷(xiāo)售量)之間的依存關(guān)系。

  成本性態(tài)分析就是對(duì)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系進(jìn)行分析,從而在數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性關(guān)系,以便為企業(yè)正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和改善經(jīng)營(yíng)管理提供有價(jià)值的資料。

  2.成本按習(xí)性分類(lèi)

  3.混合成本分解

  4.總成本習(xí)性模型

  混合成本通過(guò)一定的方法,可以分解為固定部分和變動(dòng)部分,最終將成本分成固定成本和變動(dòng)成本兩類(lèi)。從而得到總成本習(xí)性模型為:

  總成本(TC)=固定成本總額(F)+變動(dòng)成本總額(Vc×Q)

  =固定成本總額(F)+單位變動(dòng)成本(Vc)×業(yè)務(wù)量(Q)

  5.成本性態(tài)的相關(guān)范圍與成本性態(tài)的相對(duì)性

  把不會(huì)改變固定成本和變動(dòng)成本性態(tài)的有關(guān)期間、業(yè)務(wù)量的特定變動(dòng)范圍稱(chēng)為廣義的相關(guān)范圍,把業(yè)務(wù)量因素的特定變動(dòng)范圍稱(chēng)為狹義的相關(guān)范圍。

  由于固定成本和變動(dòng)成本相關(guān)范圍的存在,使得各項(xiàng)成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。因此不應(yīng)該對(duì)成本性態(tài)作絕對(duì)的理解。

 

         會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試有獎(jiǎng)?wù){(diào)查問(wèn)卷

 
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