中級(jí)財(cái)務(wù)管理備考經(jīng)驗(yàn)：集權(quán)與分權(quán)的選擇

更新時(shí)間：2012-12-21 11:16:14 來源：|0

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摘要財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。財(cái)

　　財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中與分散沒有固定的模式，同時(shí)選擇的模式也不是一成不變的。財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征，以及集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”。

1、業(yè)務(wù)關(guān)系	實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
2、資本關(guān)系	企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中財(cái)務(wù)管理體制的基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。
3、集中與分散的“成本”和“利益”的差異	（1）集中的成本主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，（2）分散的成本主要是可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)成體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離和財(cái)務(wù)資源利用效率的下降；
4、環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平	（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是在特定環(huán)境下進(jìn)行的，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨多變的市場環(huán)境，各所屬單位距離分散，所處行業(yè)不同，就很難實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制；（2）企業(yè)規(guī)模越大信息源距企業(yè)總部傳遞信息所經(jīng)過的環(huán)節(jié)就越多，傳遞信息的耗時(shí)就越長，就越難以保證信息的質(zhì)量，也就很難實(shí)行集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制；（3）管理者的管理水平越高，就越有助于更多的集中財(cái)權(quán)。