2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)歸納:第八章成本管理(標(biāo)準(zhǔn)成本的制定)


2025年中級(jí)會(huì)計(jì)備考已經(jīng)開(kāi)始?!敦?cái)務(wù)管理》是中級(jí)會(huì)計(jì)考試三科中計(jì)算量最大的一門,需要考生強(qiáng)化對(duì)公式的應(yīng)用,提高計(jì)算能力考。本文對(duì)2025年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》第八章成本管理知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納,供考生參考。
第八章 成本管理
考點(diǎn)116 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定★★
直接材料 標(biāo)準(zhǔn)成本 |
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) | 通常以訂貨合同的價(jià)格為基礎(chǔ),并考慮到將來(lái)各種變化情況,按各種材料分別計(jì)算 | ||
用量標(biāo)準(zhǔn) | 一般應(yīng)根據(jù)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查,以技術(shù)分析為基礎(chǔ)確定,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需材料的數(shù)量。包括在生產(chǎn)過(guò)程中必要的損耗和難以避免的損失所耗用的材料 | |||
計(jì)算公式 | 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=![]() |
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直接人工 標(biāo)準(zhǔn)成本 |
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) (工資率標(biāo)準(zhǔn)) |
通常由勞動(dòng)工資部門根據(jù)用工情況確定,當(dāng)采用計(jì)時(shí)工資時(shí),工資率標(biāo)準(zhǔn)就是小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn),小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)=標(biāo)準(zhǔn)工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) | ||
用量標(biāo)準(zhǔn) (工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)) |
它是指企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費(fèi)用的必要工作時(shí)間,包括對(duì)產(chǎn)品直接加工、必要間歇或停工工時(shí),以及不可避免的廢品所耗用的工時(shí)等 | |||
計(jì)算公式 | 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率=標(biāo)準(zhǔn)工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) |
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制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本 |
價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) (分配率標(biāo)準(zhǔn)) |
制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) | ||
用量標(biāo)準(zhǔn) (工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)) |
其含義與直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)相同 | |||
計(jì)算公式 | 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí) |
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具體制定 | 變動(dòng) 制造費(fèi)用 |
標(biāo)準(zhǔn)用量 | 可以是單位產(chǎn)量的燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)用量;也可以是產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或者是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí) | |
標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 | 可以是單位產(chǎn)量的燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格;也可以是小時(shí)工資率。制定方法與直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)以及直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率類似 | |||
變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本=變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)用量×變動(dòng)制造費(fèi)用項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 | ||||
固定 制造費(fèi)用 |
一般按照費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目實(shí)行總量控制 | |||
通過(guò)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分配率,將固定制造費(fèi)用分配至單位產(chǎn)品,形成固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 計(jì)算過(guò)程及公式如下: 固定制造費(fèi)用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 ![]() 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)÷預(yù)算總工時(shí) 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定制造費(fèi)用總成本×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 其中:預(yù)算總工時(shí)指由預(yù)算產(chǎn)量和單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)確定的總工時(shí) |
考點(diǎn)117 成本差異的計(jì)算及分析★★
分析原則 | 凡是實(shí)際成本>標(biāo)準(zhǔn)成本的稱為超支差異;凡是實(shí)際成本<標(biāo)準(zhǔn)成本的則為節(jié)約差異 總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=數(shù)量差異+價(jià)格差異 【運(yùn)用因素分析法分析】 標(biāo)準(zhǔn)成本:標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=標(biāo)準(zhǔn)成本 (1) 替換: 實(shí)際用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)成本 (2) 實(shí)際成本:實(shí)際用量×實(shí)際價(jià)格=實(shí)際成本 ?。?) (2)-(1)=用量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 (3)-(2)=價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量 總差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=(2)-(1)+(3)-(2)=用量差異+價(jià)格差異=(3)-(1) |
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成本 | 差異 | 公式 | 形成原因 | 責(zé)任部門 |
直接材料 | 用量 差異 |
(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 | 產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、原材料質(zhì)量、工人技術(shù)熟練狀況、廢品率的高低等 | 生產(chǎn)部門 |
價(jià)格 差異 |
(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格) ×實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量 |
如市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、供貨廠商變動(dòng)、運(yùn)輸方式的變動(dòng),采購(gòu)批量的變動(dòng)等 | 采購(gòu)部門 | |
直接人工 | 效率 差異 |
(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí) -實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)) ×標(biāo)準(zhǔn)工資率 |
工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等 | 生產(chǎn)部門 |
工資率差異 | (實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí) | 工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等 | 勞動(dòng)人事部門 | |
變動(dòng) 制造費(fèi)用 |
效率 差異 |
(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 | 工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等 | 生產(chǎn)部門 |
耗費(fèi) 差異 |
(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率 -變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率) ×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí) |
預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)估計(jì)有誤、實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用的發(fā)生額與預(yù)計(jì)數(shù)發(fā)生偏差、間接材料價(jià)格的變化、間接人工工資的調(diào)整、間接材料質(zhì)量的低劣、其他各項(xiàng)費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)?/td> | 部門經(jīng)理 | |
固定 制造費(fèi)用 |
兩差異分析法 | 將總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。 耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =實(shí)際固定制造費(fèi)用-工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×預(yù)算產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)分配率 =實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率 式中:固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)總成本÷預(yù)算總工時(shí) |
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三差異分析法 | 三差異分析法將固定制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。其中耗費(fèi)差異與兩差異法的耗費(fèi)差異概念和計(jì)算都相同,三差異法與兩差異法的不同只在于它進(jìn)一步將兩差異法中的能量差異分解為產(chǎn)量差異和效率差異 耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率 產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率 效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率 |
考點(diǎn)118 作業(yè)成本的相關(guān)概念★
資源費(fèi)用 | 耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力,是成本產(chǎn)生的源泉 |
作業(yè) | 為達(dá)到某目的而耗費(fèi)資源的工作,是最小的成本歸集單元 |
按耗費(fèi)對(duì)象不同,作業(yè)可分為主要作業(yè)和次要作業(yè): 主要作業(yè):指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對(duì)象消耗的作業(yè); 次要作業(yè):被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè) |
|
成本對(duì)象 | 企業(yè)追溯或分配資源費(fèi)用、計(jì)算成本的對(duì)象物 |
成本動(dòng)因 (驅(qū)動(dòng)因素) |
資源成本動(dòng)因:引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素,根據(jù)資源動(dòng)因可分配資源成本給有關(guān)作業(yè) |
作業(yè)成本動(dòng)因:引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素,作為作業(yè)成本的分配基礎(chǔ) | |
作業(yè)中心 | 構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合,用來(lái)匯集業(yè)務(wù)過(guò)程及其產(chǎn)出的成本 |
考點(diǎn)119 作業(yè)成本的計(jì)算★★
作業(yè)中心的設(shè)計(jì) | 產(chǎn)量級(jí)作業(yè) | 產(chǎn)品加工、檢驗(yàn) | |
批別級(jí)作業(yè) | 設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備 | ||
品種級(jí)作業(yè) | 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量與功能改進(jìn)等 | ||
顧客級(jí)作業(yè) | 向個(gè)別客戶提供的技術(shù)支持活動(dòng)、咨詢活動(dòng)、獨(dú)特包裝等 | ||
設(shè)施級(jí)作業(yè) | 管理作業(yè)、整體的廣告活動(dòng) | ||
作業(yè)動(dòng)因 選擇與計(jì)量 |
類型 | 舉例 | 適應(yīng)情形 |
交易動(dòng)因 | 接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理數(shù)據(jù)數(shù) | 每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近 | |
持續(xù)時(shí)間動(dòng)因 | 產(chǎn)品安裝時(shí)間、檢查小時(shí) | 每次執(zhí)行所需要時(shí)間存在顯著不同 | |
強(qiáng)度動(dòng)因 | 特別復(fù)雜產(chǎn)品的安裝、質(zhì)量檢驗(yàn) | 作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復(fù)雜 | |
作業(yè)成本分配 | 兩步驟進(jìn)行: (1)分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè),計(jì)算主要作業(yè)的總成本和單位成本。 次要作業(yè)成本分配率=次要作業(yè)總成本÷該作業(yè)動(dòng)因總量 某主要作業(yè)分配的次要作業(yè)成本 =該主要作業(yè)耗用的次要作業(yè)動(dòng)因量×該次要作業(yè)成本分配率 主要作業(yè)總成本 =直接追溯至該作業(yè)的資源費(fèi)用+分配至該主要作業(yè)的次要作業(yè)成本之和 主要作業(yè)單位成本=主要作業(yè)總成本÷該主要作業(yè)動(dòng)因總量 (2)分配主要作業(yè)成本至成本對(duì)象,計(jì)算各成本對(duì)象的總成本和單位成本。 某成本對(duì)象分配的主要作業(yè)成本 =該成本對(duì)象耗用的主要作業(yè)成本動(dòng)因量×該主要作業(yè)單位成本 某成本對(duì)象總成本 =直接追溯至該成本對(duì)象的資源費(fèi)用+分配至該成本對(duì)象的主要作業(yè)的成本之和 某成本對(duì)象單位成本=該成本對(duì)象總成本÷該成本對(duì)象的產(chǎn)出量 |
考點(diǎn)120 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)★
作業(yè)成本法 | |
優(yōu)點(diǎn) | 一、能提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息,有助于提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性 二、改善和強(qiáng)化成本控制,促進(jìn)績(jī)效管理的改進(jìn)和完善 三、推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算,提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈的管理能力 |
缺點(diǎn) | 成本動(dòng)因的選擇存在較大的主觀性,操作較為復(fù)雜,開(kāi)發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高 |
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