2019中級會計職稱《財務(wù)管理》第二章考點:企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則


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(一)原則的內(nèi)容
(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則。
(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則。
(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則。
(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則。
(二)企業(yè)組織形式的特征
企業(yè)組織體制主要有 U型組織 、H型組織和 M 型組織三種基本形式 。
U型組織以職能化管理為核心,最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司的自主權(quán)較小。H型組織即控股公司體制。集團總部下設(shè)若干子公司,每家子公司擁有獨立的法人地位和比 較完整的職能部門。集團總部即控股公司,利用股權(quán)關(guān)系以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。它的典型特征是過度分權(quán),各子公司保持了較大的獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
M型組織即事業(yè)部制,就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè),包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場)等來劃分部門,設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨立法人,不能夠獨立對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,從這個意義上說,M型組織比H型組織集權(quán)程度更高 。
但是,隨著企業(yè)管理實踐的深入,H型組織的財務(wù)管理體制也在不斷演化??偛孔鳛樽庸镜某鲑Y人對子公司的重大事項擁有最后的決定權(quán),因此,也就擁有了對子公司“集權(quán)”的法律基礎(chǔ)?,F(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理 。
同時,M 型組織下的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導下,可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),實行獨立經(jīng)營、獨立核算,甚至可以在總部授權(quán)下進行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項決策。
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