2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題：培訓與開發(fā)的決策分析
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第九章 培訓與開發(fā)
本章近3年考情分析：
培訓與開發(fā)的決策分析
一、培訓與開發(fā)的決策分析
組織收益提高，是進行培訓與開發(fā)的前提
2、影響培訓與開發(fā)利潤的因素：
(1)受訓員工可能的服務(wù)年數(shù);
(2)技能可能提高的程度;
(3)努力程度;
(4)對組織的忠誠度等。
二、培訓與開發(fā)決策的制定
培訓與開發(fā)不是一項無回報的開支，而是一種對人力資源的投資。
決策的誤區(qū)：(1)人力資源投資的回報難量化，容易遭到管理層的反對。
(2)效果評估存在滯后性，管理層不愿意做那些難以衡量或反饋周期長的培訓與開發(fā)投資。
(3)將培訓與開發(fā)視為一項開支或員工福利而非一項投資。培訓與開發(fā)的預(yù)算經(jīng)常落后于經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。
【經(jīng)典例題】
從投資的成本—收益角度分析，培訓開發(fā)會提高組織的利潤的條件是，其中 B—培 訓可帶來則增值，C—培訓的支出，S—員工受訓后要求的加薪( )
A.C-S>B
B.B-S>C
C.S-B>C
D.B>C
【答案】B
【解析】只有 B-S>C 時，才會提高組織的收益。
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